Äriplaani koostamisel on oluline riskihindamine

Osa, milles hinnatakse kavandatava projekti riske, ei ole iga äriplaani kohustuslik osa. Väikeettevõtete või väikeste äri- ja tööstusettevõtete jaoks koostatud äriplaan on sageli ilma selle osast välja jäetud.
Siinkohal ei ole see, et sellise projekti rakendamist mõjutaks väike arv riskitegureid. Väike projekt sõltub samadest tingimustest ja asjaoludest, nagu suur, kuid nende seas on kerge analüüsida hõlpsalt määratlevaid elemente.
Selline analüüs ei nõua põhjalikke uuringuid ega põhjalikku arendamist, seetõttu toodab seda tavaliselt ettevõtte omanik või tehniline direktor.

Riskide liigitamine

Investeerimisrisk on investeeritud fondide kasumi kaotamise või kättesaamise tõenäosus. Investeerimisriskid on mõõdetavad, kuid reeglina mitte täielikult, sest ei ole võimalik täielikult arvesse võtta kõigi väliste ja sisemiste tegurite mõju iseloomu ja kvantitatiivseid näitajaid.
Riskid jagunevad kahte põhikategooriasse:

  • Süstemaatilised riskid.
  • Mittesüstemaatilised riskid.

Süstemaatilised riskid

Süstemaatilised riskid on riskid, mida projektitaotlejate poolt protsessijuhtimine ei saa mõjutada. Samal ajal ei pruugi subjektid, kelle juhtimine neid riske võib mõjutada, üldse mitte eksisteerida või olla väljaspool projektijuhtide igasugust ulatust.

  1. Poliitiline. See tähendab väliste asjaolude muutumist poliitiliste sündmuste ja asjaolude mõjul. Selliste riskide ulatus ja laad võivad oluliselt erineda. Need ulatuvad kohalike ametnike meeleolust, näiteks rahvuste mässudeni.
  2. Ökoloogiline ja looduslik. Need hõlmavad ettevõtte ökoloogiliste ja looduslike tingimustega seotud riske, mis on seotud ettevõtte tegevusega. Selliste riskide ulatus on väga lai, alates hooajalistest kliimamuutustest kuni loodusõnnetuste tekkeni. Loomulikult on nende juhtimise riskide juhtimine samuti võimatu.
  3. Seaduslik. Seda riskide rühma määravad õigusakti või selle muudatuste eripärad.
  4. Majandus on majanduse olukorra tagajärg. Need hõlmavad riigi majanduspoliitikat, positsiooni vahetus- või kaubabörside, turutingimuste jms osas.

Süstemaatiliste riskide hindamine

Süstemaatilised riskid ei sõltu konkreetse projekti omadustest, mistõttu nende analüüs ja hindamine põhinevad välistegurite analüüsil ja hindamisel.
Majandusriskide puhul on sellisteks välisteguriteks turgude üldine olukord või pigem turustamiskohad, mis on seotud toodetega, mille jaoks projekt on orienteeritud.
Meie riigis nende hindamise ja analüüsimise metoodika pole veel lahendatud, mille tõttu puudub standardne arvutusalgoritm. Seepärast on vaja kasutada eksperthinnanguid, mis vähendavad analüüsi kvaliteeti.
Subjektiivse teguri minimeerimiseks on sageli vajalik hindamisse kaasatud ekspertide arvu laiendamine. Seetõttu on projekti juhtimise ülesanne eksperthinnangute üldistamine ja nende põhjal lõplik järeldus.

Mittesüstemaatilised riskid

Mittesüstemaatilised riskid on riskid, mida projektijuhtimine võib nende likvideerimise või minimeerimise tõttu mõjutada.
Nende põhitüüpide loend näeb välja selline:

  1. Tootmine. Sellesse rühma kuuluvad tootmisest tulenevad riskid, mis võivad projekti teostatavust ebasoodsalt mõjutada. See võib olla oht, et katkestatakse kavandatud tootmisoperatsioonid, seadmete rikke oht, õnnetusoht ja muud sarnased.
  2. Turg. Need hõlmavad riske, mis on seotud muutuvate turutingimuste jmsga.
  3. Finants. See võib olla projekti alafinantseerimise oht, eeldatava kasumi saamise oht jms.

Oluline! Tuleks meeles pidada, et finantsriskid võivad olla nii süstemaatilised kui mittesüstemaatilised. Kuid süstemaatiliste finantsriskide erinevus on see, et projekti või tootmise juhtimine mõjutab neid. See tähendab, et neid on võimalik hallata.
See säte kehtib turu, tootmise ja muude tüüpide kohta.

Riskide esindamine ja nende haldamine äriplaanis

Äriplaani koostamisel jagatakse riskide kirjeldamine ja analüüsimine tavaliselt alajaotiseks, millest igaüks on seotud konkreetse riskigrupiga.
Seega on äriplaanis koostatud alapeatükk, mis näeb ette nii süstemaatilise kui mittesüstemaatilise võimalike riskide analüüsi, mille tõenäosus kompileerijale tundub üsna suur.
Sellisel juhul tehakse tõenäosusanalüüs, lähtudes piirkondlikest tunnustest ja lähtudes turu vastava segmendi omadustest.
Äriplaani selles alapunktis kirjeldatud riske nimetatakse sageli ühisteks riskideks.
Äriplaani teine ​​osa sisaldab riskianalüüsi, mis põhineb tootmise või organisatsiooni individuaalsetel omadustel ja projektil, milles nad on kaasatud.
Neid ohte nimetatakse individuaalseks riskiks. Alljaotis, milles neid analüüsitakse, on üks äriplaani kõige olulisemaid osi.
See on mõistlik panna see peale planeeringutele pühendatud sektsioone. Asi on selles, et käesolevas alajaos viiakse läbi äriplaani sisaldavate planeerimise kõigi aspektide kriitiline analüüs.
Selle analüüsi eesmärk on järjepidevalt uurida kõiki tegevusi ja tegevusi, mis hõlmavad äriplaani nende riskide haavatavuse seisukohalt.
Individuaalsete riskide kvalitatiivselt läbi viidava analüüsi abil on võimalik täpselt isoleerida nn peamised riskid. See tähendab, et riskid on kõige suurema tõenäosusega.
Järgmises alajaotises sisaldab äriplaan kavandatud ennetusmeetmeid, mida peaks võtma, et lokaliseerida ja minimeerida olulisi riske.

Individuaalsete riskide juhtimise meetodid

Äriplaani alarajoon, milles kirjeldatakse üksikute riskide haldamist, sisaldab nende ohtude loetelu ja igaüks neist kirjeldab meetodit selle ületamiseks või minimeerimiseks.
Kõige tavalisemad meetodid üksikute riskide juhtimiseks on järgmised:

  1. Mitmekesistamine Selle meetodi eesmärk on laiendada projekti või tootmise materjali ja logistilist baasi, et vähendada selle haavatavust riskide suhtes. Seetõttu on mitmekesistamiseks palju võimalusi.

Kõigepealt hõlmab juhtimine mitmekesistamist:

  • Tegevuste laiendamine;
  • Vahemiku laiendamine;
  • Rohkemate piirkondade orbiidile lisamine;
  • Tooraine tarnijate nimekirja laiendamine ja palju muud.
  • Personali poliitika optimeerimine. See meetod sisaldab järgmist:
    • Personaliarendus;
    • Töötajate paigutamise parandamine;
    • Töökorralduse kvaliteedi parandamine;
    • Ekspertide kaasamine väljastpoolt jne.
  • Järeldus

    Ohtude prognoosimise ja arengu kontrolli meetodid on sõltumatu teadusharu piirpinnal matemaatika ja majandus. Seetõttu on selles valdkonnas spetsialiseerunud palju spetsialiseerunud ettevõtteid ja terviklikke teadusasutusi.
    Vajadusel võite alati tellida neile sobivad õpingud. Suured ettevõtted loovad sageli oma spetsiifilise projekti jaoks kogutud spetsialistide rühmad.
    Kuid samal ajal tuleks arvesse võtta asjaolu, et riskiuuringute ulatus peaks olema projekti mahuga vastavuses.
    Lisaks prognoosivad riskianalüüsi ja hindamise projektid harva täpset väärtust, kuna kõik ettevõtted, eriti kodumajapidamistes, on väga dünaamilised. Sama võib öelda asjaolude kohta, milles ta peab tegutsema.
    Seepärast võivad prognoosijatega seotud teoreetilised teadmised anda positiivseid tulemusi vaid siis, kui need on ühendatud ettevõtte või organisatsiooni juhtide ja omanike intuitsiooniga ja praktiliste kogemustega.

    Äriplaani riskianalüüs

    Võimalike riskide kvalitatiivne analüüs

    Iga äriplaani viimane osa on projekti rakendamise ajal tekkida võivate riskide tuvastamine ja analüüs.

    Riske saab jagada neljaks peamiseks tüübiks:

    Kvalitatiivse analüüsi käigus on vaja välja selgitada ja kirjeldada arenenud projektiga kaasnevaid tõenäolisi riske. Lisaks on vaja kindlaks määrata, millise otsese näitajaga see risk mõjutab ja millisel määral see näitaja võib halvendada.

    Finantsriskid. Need riskid on seotud selle projekti rahastamise tingimuste (eelkõige laenude) halvenemisega. Olukorra halvenemine finantsturgudel võib viia pankade laenuintressimäärade tõusuni. Selle tulemusena ei pruugi esialgu diskonteeritud diskontomäär investorit rahuldada. See muudab vajalikuks diskontomäära suuruse muutmise selle tõstmise suunas.

    Kommertsriskid. Need riskid tekivad seoses konjunktuuri halvenemisega nii valmistoodete turul kui ka ostetud materjalide, elektrienergia ja komponentide turul.

    Müügi vähenemise risk võib tuleneda sellest, et selle toote nõudlus selle piirkonna järele ühel või teisel põhjusel või selle uue konkurendi (riigisisene või välismaine) tekkimine, mis tõmbab osa ostjatest endale. Mida suurem on turg, seda tõenäolisem on üha uute konkurentide tekkimine. See risk suureneb, kui meie firma alustab oma toodete tarnimist ja sellel on siiski turuosa.

    Hinna vähendamise oht tuleneb asjaolust, et konkurendid võivad dumpingu alustamiseks või turule tuua konkurentsivõimelisemaid tooteid, millel on parima hinna ja kvaliteedi suhe.

    Kasutatud materjalide, energiakandjate ja komponentide hindade järsu tõusu risk sõltub ettevõtte ostetud kogusest. Mida rohkem materjale ja komponente ostab ettevõte erinevatest tarnijatest, seda suurem on sellise riski tõenäosus. Risk suureneb ka siis, kui teise tarnija valikut pole. Hiljuti on elektritariifide järsu tõusu risk suurenenud.

    Tootmisrisk võib viia tootmiskulude suurenemiseni, toodangu vähenemiseni ja tagasilaskeprotsendi suurenemiseni.

    Seadmete sagedaste rikkete oht põhjustab seadmete remondi ja hoolduse suurenenud kulusid, suurendades remondi seisakuid, mis vähendab tootmisvõimsust. Mida suurem on see oht, seda suurem on seadmete kulumine, seda madalam on selle töökindlus ja paljud asendamise raskused. Selle riski tõttu võib abielu kaotus kasvuhinnast tõusta.

    Samuti on oht, et on vaja suurendada tööjõukulusid, töötajate ohutusmeetmeid ja keskkonnaalaseid tegevusi.

    Vaja on võtta arvesse tööriistade ja seadmete hinnatõusuga seotud riski.

    Konkreetsed riskid - need on riskid, mis tulenevad selle projekti eripärast. Näiteks ettevõttel, kes kasutab põllumajanduslikke toorainet või -materjali, peaks olema teadlik põllukultuuride ebaõnnestumise oht.

    Tarbekaupu tootvates ettevõtetes on moe mõjul tarbijate eelistuste järsk muutus oht. Naftatoodete ja muude tuleohtlike ainete tootmisel on suurenenud plahvatuse või tulekahju oht.

    Kvalitatiivse riskianalüüsi tulemusena esitatakse võimalike riskide täielik loetelu, nende põhjused ja tagajärjed on täheldatud.

    Vaatlusaluse äriplaani kvalitatiivse analüüsi tulemused on esitatud tabelis 5.1.

    Arvutipaberite tootmise äriplaani riskide kvalitatiivne analüüs Tabel 5.1

    Projekti riskide analüüs äriplaanis

    1.Vähene teave konkreetse toote / teenuse nõudluse kohta

    Ebapiisav teadlikkus konkureerivate ettevõtete pakutavatest sarnastest teenustest

    Pakutavate turismiteenuste kvaliteedi halvenemine, klientide kaotus

    2. Turu ebapiisav analüüs

    Turismimajanduse olukorra ebapiisav teadlikkus

    Pakutavate turismiteenuste kvaliteedi halvenemine, klientide kaotus

    3. Konkurentide alahindamine

    Vead turu killustatuse analüüsimisel, nõrk teadlikkus konkureerivate ettevõtete tegevusest

    Kaotanud kindlalt oma niši turul. Klientide kaotus.

    4. nõudluse langus

    Konkurentide halva kvaliteedi analüüs, kogumaht turul,

    turuolukorra kohta teabe puudumine.

    Väljundi langus.

    Ettevõtte kasumi vähenemine.

    Selle projekti elluviimise käigus võivad tekkida olukorrad, mis on tingitud ettevõtte majandus- ja finantstegevuse muutustest. Võimalike ohtude hulgas võib kõige olulisem mõju olla:

    maksusüsteemi ettenägematu järsk karmistamine, mis toob kaasa ettevõtte puhaskasumi märkimisväärse vähenemise;

    ettenägematu järsk nõudluse vähenemine, mis toob kaasa ka kasumi vähenemise.

    On oluline märkida, et kui loote reisibüroo LLC "KoralOtdyh", nagu iga äri, on investeerimise riski - suur tõenäosus, et ilma pädeva toetust äri tulevad isemajandamisele. Selle peamiseks põhjuseks võib olla kliendibaasi kaotus koos juhtide lahkumisega. Konkureerivatele ettevõtetele töötajate lahkumise vältimiseks on kavas läbi viia pädev personalipoliitika.

    Shinkevich I.A. Äriplaan bakalaureuse töö juhtimine. Õpik, Moskva 2002.- lk 8- 10

    2. Goremykin VA Äriplaan: arengumeetod. 25 reaalset äriplaani näidised. - 2. väljaanne. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 lk.

    Projekti riskide analüüs äriplaanis

    Olga Senova, Alt-Investi majandusnõustaja. Teataja «Finantsjuht" №3, 2012. Artikli eelpress versioon.

    Investeerimisrisk on mõõdetav tõenäosus kahjumite tekkeks või investeeringute kaotamiseks. Riskid võib jagada süsteemseteks ja mittesüstemaatilisteks.

    Süstemaatilised riskid - Riskid, mida ei saa mõjutada rajatise juhtimise mõju. On alati kohal. Need hõlmavad järgmist:

    • Poliitilised riskid (poliitiline ebastabiilsus, sotsiaalmajanduslikud muutused)
    • Loodus- ja keskkonnariskid (loodusõnnetused);
    • Õiguslikud riskid (õigusaktide ebastabiilsus ja ebatäiuslikkus);
    • Majandusriskid (vahetuskursi kõikumised, riigimenetlused maksustamise valdkonnas, ekspordi-impordi piirangud või laiendamine, valuutaga seotud õigusaktid jne).

    Süstemaatilise (turu) riski suurus ei sõltu ühest projektist, vaid üldisest turuolukorrast. Arenenud aktsiaturu riikides kasutatakse kõige sagedamini koefitsienti, et määrata kindlaks nende riskide mõju projekti jaoks, mis määratakse konkreetse valdkonna või ettevõtte väärtpaberituru statistika põhjal. Venemaal on selline statistika väga piiratud, seetõttu kasutatakse reeglina ainult eksperthinnanguid. Kui konkreetse riski realiseerumise tõenäosus on kõrge, antakse võimaluse korral lisameetmeid projekti negatiivsete tagajärgede tasandamiseks. Samuti on võimalik välja töötada stsenaariumid projekti rakendamiseks koos erinevate tingimuste väljatöötamisega.

    Mittesüstemaatilised riskid - riskid, mida võib osaliselt või täielikult likvideerida rajatise juhtimise mõju tõttu:

    • Tootmisriskid (planeeritud tööde täitmata jätmise oht, kavandatud tootmismahtude puudumine jne);
    • Finantsriskid (eeldatava sissetuleku mittetäitmise oht projektist, ebapiisava likviidsuse oht);
    • Tururiskid (turutingimuste muutused, turupositsioonide kadumine, hinnamuutused).

    Mittesüstemaatilised riskid

    Nad on paremini hallatavad. Mõju projekti kohta võib neid jagada mitmesse rühma:

    Oodatava tulu mittejärgimise oht projektist

    Manifestatsioon: negatiivne NPV (projekt ei ole efektiivne) või projekti tasuvusaeg liiga pikk.

    See riskirühm võib hõlmata kõiki, mis on seotud tegevusvoo rahavoogude prognoosiga. Need on:

    Tururisk - riski tulude vähenemisest tulenevalt suutmatus jõuda planeeritud müük, või vähendada müügihind suhteliselt zaplanirovannoy.Poskolku projekti kasum (ja suurim kasum määratakse tulud) määrab selle tõhusust, turustamise riskid on võti projekti riske. Selle riski vähendamiseks on vaja hoolikalt uurida turgu, määratleda peamised tegurid, mis võivad projekti mõjutada, prognoosida nende esinemist või võimendamist, võimalusi nende tegurite negatiivse mõju neutraliseerimiseks. Võimalik tegurid: turutingimuste muutustega, suurenenud konkurents, kaotus turupositsiooni, vähendamist või puudumist toodete nõudlus projekti, vähendades võimsust turul langus toote hindade ja muude riskide hindamine marketing on eriti oluline uute tootmise projektide või olemasoleva tootmise laiendamine.. Praeguse tootmisega seotud kulude vähendamise projektide puhul uuritakse neid riske reeglina vähemal määral.

    Näide: Hotelli ehitamisel on tururiskid seotud kahe tunnusjoonega: ruumi hind ja täituvus. Oletame, et investor on kindlaks määranud hotelli hinna, tuginedes selle asukohale ja klassile. Siis on ebakindluse peamine tegur hõivatus. Sellise projekti riskianalüüs peaks põhinema uuringul selle võimelusel "ellu jääda" erinevate töömahtude korral. Võimalike väärtuste levik tuleks võtta teiste sarnaste objektide turu statistikast (või kui statistikat ei koguta, tuleb analüütiliselt kehtestada hõivatuse hajutamise piirid).

    • Tootmise tootmiskulude ületamise oht- tootmiskulud ületavad kavandatud, vähendades seeläbi projekti kasumit. Vajame kulude analüüsi, mis põhineb võrdlusel sarnaste ettevõtete kuludega, valitud tooraine tarnijate analüüsiga (usaldusväärsus, kättesaadavus, alternatiivse võimaluse võimalus), toorainete maksumuse prognoos.

    Näide: Kui hulgast poolt tarbitud toormaterjalide projekti on põllumajandustoodete või näiteks olulise osa kuludest kinni õli, pead arvestama, et hind selle tooraine sõltub mitte ainult inflatsiooni, vaid ka konkreetsed tegurid (põllukultuuride tingimused energiaturul ja jne). Sageli kõikumised tooraine kulusid ei saa täielikult üle toote hind (näiteks maiustuste või töö boiler). Sellisel juhul on eriti oluline uurida projektitulemuste sõltuvust kulude kõikumisest.

    • Tehnoloogilised riskid - kasumi puudujäägi riskid seoses kavandatud tootmismahu saavutamata jätmisega või valitud tootmistehnoloogiaga seotud tootmiskulude suurenemisega.
      Riskifaktorid:
      Kasutatava tehnoloogia tunnused - tehnoloogia täiuslikkus, tehnoloogilise protsessiga seotud omadused ja nende kohaldatavus teatud tingimustel, toorainete vastavus valitud seadmetele jne.
      Seadmete tarnija suutmatus - seadmete tarnimise häired, vaesemate seadmete tarnimine jne.
      Ostetud seadmete hooldamiseks kättesaadava teenuse puudumine Teeninduste kaugus võib viia tootmisprotsessi märkimisväärsele seisakule.

    Näide: tellistest tehase ehitamise tehnoloogilised ohud tingimustes, kus seadmete hoonet seal juba on, uuritakse toorainete allikaid ja seadmeid tarnitakse ühe tuntud tootja tootmisliini "käivitusvalmis" kujul, on minimaalsed. Teisest küljest on kavas ehitada tehase ehitamise projekt sellistes tingimustes, kus plaanitakse ainult toorainete karjääride asukohta, on vaja ehitada tehasehoone ning seadmeid osta ja paigaldada mitmesuguste tarnijate kaudu, on tohutu. Viimasel juhul nõuab välisinvestor tõenäoliselt lisatagatisi või riskifaktorite eemaldamist (olukorra uurimine toorainega, peatöövõtja meelitamine jne).

    • Haldusriskid- haldusteguri mõju tõttu kasumi puudujäägi riskid. Huvi halduseelarve projekti vastu, selle toetus vähendab neid riske oluliselt.

    Näide: kõige tüüpilisem administratiivne risk, mis on seotud ehitusloa saamisega. Tavaliselt ei rahasta pangad kommertskinnisvaraga seotud projekte enne loa saamist, liiga suurt riski.

    Ebapiisava likviidsuse oht

    Manifestatsioon: prognoositud eelarve perioodi lõpus negatiivseid rahalisi saldosid.

    Seda tüüpi risk võib tekkida nii investeerimis- kui ka kasutusetapis:

    • Projekti eelarve ületamise oht. Põhjus: investeeringud läksid rohkem kui kavandatud. Investeeringute põhjalik analüüs projektide kavandamise etapis võib riskitaset märkimisväärselt vähendada. (Võrdlus sarnaste projektide või tööstusharudega, tehnoloogilise ahela analüüs, projekti rakendamise täieliku skeemi analüüs, käibekapitali planeerimine). Soovitav on ette näha ettenägematute kulude rahastamine. Isegi kõige ettevaatlikumate investeeringute planeerimisel peetakse normiks eelarve ületamist 10% võrra. Seepärast on laenu tõstmisel kavas laenusaaja käsutuses olevate vahendite suurendamine, mis on vajaduse korral valitud.
    • Investeerimiskava ja rahastamiskava vahelise lahknevuse oht. Finantseerimine on viivitusega või ebapiisav summa või range laenutusgraafiku olemasolu, mis ei võimalda kõrvalekaldeid suvalises suunas. Sellisel juhul on vaja omavahendeid - eelnevalt broneerida raha; krediidiliini jaoks - sätestada lepingus võimalused, mis võivad mõjutada krediidilimiidi valiku ajastamist.
    • Fondi puudujääk on kavandatud võimsuse saavutamise etapis. See toob kaasa tootmisetapi hilinemise, mis vähendab kavandatud tootmisvõimsuse mahtu. Põhjus: planeerimisel ei arvestata käibekapitali rahastamist.
    • Fondi puudujääk operatsiooniperioodil. Sisemiste ja väliste tegurite mõju vähendab kasumit ja vahendite nappust võlgade tagasimaksmiseks võlausaldajatele või tarnijatele. Rahaliste vahendite kogumisel projekti elluviimiseks on üks peamisi võimalusi selle riski vähendamiseks kasutada tagasimaksegraafiku koostamisel võlgade katte suhet. Meetodi olemus: ettevõtte poolt perioodi jooksul teenitud sularaha võimalik kõikumine määratakse vastavalt turu ootustele ja majandusolukorrale. Näiteks katte suhe on 1,3, võib ettevõtte kasum väheneda 30% võrra, säilitades samal ajal oma võime laenulepingust tulenevate kohustuste tagasimaksmiseks.

    Näide: ärikeskuse loomine ei pruugi olla väga riskantne projekt, kui uurite ainult hinnakõikumisi. Keskmiselt ei ole hinnakõikumised selle olemasolu ajal nii head. Siiski ilmneb täiesti erinev pilt, kui võtta arvesse liisingu määra ning tulude ja hüvede kombinatsiooni. Krediidivõimalustega ehitatud ärikeskus võib pankrotti kergesti pääseda suhteliselt lühiajalise (võrreldes selle toimimise perioodiga) kriisiga. See on just nii, mis juhtus paljude objektidega, mis alustas tööd 2008. ja 2009. aasta lõpus.

    Planeeritud tööde täitmata jätmise risk investeerimisetapis organisatsiooni või muudel põhjustel

    Manifestatsioon: tegevusetapi viivitamine või mittetäielik käivitamine.

    Mida keerukam on kõnealune projekt, seda suurem on projektijuhtimise kvaliteedi nõue - projekti elluviimise meeskonna kogemus ja spetsialiseerumine.

    Sellise riski vähendamise viisid: kvalifitseeritud projektijuhtimise meeskonna valimine, seadmete tarnijate valimine, töövõtjate valimine, võtmeprojekti tellimine jne.

    Uurisime investeerimisprojektides esinevaid riske. Tuleb märkida, et riskide klassifitseerimine on palju. Konkreetse klassifikatsiooni rakendamine äriplaanis sõltub projekti omadustest. Ärge sattuge teaduslikust lähenemisviisist ja andke palju keerukaid kvalifikatsioone. On otstarbekas täpselt täpsustada, millised riskid on selle investeerimisprojekti jaoks kõige olulisemad.

    Kõigi tuvastatud riskiliikide puhul hinnatakse äriplaanis selle investeeringuprojekti suurust. See on kõige mugavam anda selline hinnang on mitte punkti skaalal riski ja läbi selle tõenäosus ja hinnang "kõrge", "keskmine" või "madal". See on tingitud asjaolust, et selline verbaalne mitte numbriline hindamine on palju lihtsam tõestada ja õigustada, näiteks kui tõenäosus risk 0,6 (edaspidi Tekib küsimus, miks oli 0,6 asemel 0,5 ja 0, 7).

    Investeerimisprojektis kirjeldatud peamised riskid

    Makromajanduslikud riskid:

    • turu kõikumised
    • valuuta ja maksuõiguse muutmine
    • äritegevuse langus (majanduskasvu aeglustumine)
    • etteaimamatute õiguslike meetmetega
    • riigi või piirkonna ebasoodsad sotsiaal-poliitilised muutused

    Projekti otsesed ohud:

    • nõudluse muutumine projektide tulude allikaks olevate toodete, tööde ja teenuste järele
    • hinnakujundustingimuste muutmine, ressursside, sealhulgas materjalide ja tööjõu koostise ja kulu muutmine
    • põhivara seisukord
    • Projekti finantseeritav kapitali struktuur ja maksumus
    • vead logistika alal
    • tootmisprotsessi nõrk juhtimine, konkurentide tegevuse suurendamine
    • ebapiisav planeerimis-, raamatupidamis-, kontrolli- ja analüüsisüsteem
    • vara ebatõhus kasutamine, sõltuvus materiaalsete ressursside peamistest tarnijatest
    • töötajate ebatõhusus
    • töötajate motiveerimissüsteemi puudumine

    Seda nimekirja võib jätkata sõltuvalt konkreetse investeerimisprojekti rakendamise spetsiifikast.

    Äriplaani riskianalüüs

    Äriplaani riskianalüüs

    Põhitunnused

    Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse ettevõtte arengustrateegiat, selle sisemisi ressursse ja välisturuvälist keskkonda. Äriplaani ülesandeks on ettevõtte tegevuse majanduslik põhjendamine, rahavoogude, kasumi, kasumlikkuse ja mitmete muude näitajate õige prognoosimine. Äriplaan kirjeldab ettevõtte arenguetappe, analüüsib konkurente ja arendustegevuse väljavaateid.

    Tabelis kirjeldatakse lühidalt äriplaani põhiosasid ja nende sisu. Sõltuvalt konkreetse tööstuse ja ettevõtte eesmärkidest võib äriplaan sisaldada muid jaotisi.

    Ettevõtlik risk on oht, et ettevõte ei saavuta kavandatud tulemusi. Seega kaovad investeeritud vahendid, ressursid, aeg ja jõud. Riski mõistetakse ka majandusliku kahju tekkimise ohuna äritegevuse käigus. Äririskide analüüs on äriplaani oluline osa, ilma et see kaotaks oma tähenduse. Ettevõtjate ja investorite silmis on äriplaani kaalu määratlemine ja ennetamine.

    Äriplaani riskianalüüs

    Äririski liigitus

    Tabelis on esitatud äririski üldine kirjeldus.

    Ettevõttel ei ole võimalik kontrollimatute riskide juhtimist, samas kui ettevõte võib mõjutada kontrollitud riske. Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise.

    Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise

    Riskide vältimine äriplaanis

    Riskide osas järgitakse tavaliselt ettevõtte tootmis-, finants-, personali- ja turundusstrateegiate kirjeldust. Selle jao ülesanne on äriplaani üldine kriitiline analüüs, riskide kirjeldamise ja vältimise mitmete punktide ülevaade, konkreetsete soovituste väljastamine äririskide ennetamiseks ja minimeerimiseks.

    Sõltuvalt ettevõtlusriski tüübist kasutatakse äriplaanis järgmisi ennetusmeetodeid.

    Kontrollimata riskid

    Hoolimata asjaolust, et ettevõte ei saa nende riskide ilmnemist mõjutada, peaks äriplaan ette nägema viisid nende tagajärgede vähendamiseks. Kontrollimatu riski ennetamiseks on olemas finants- ja organisatsioonilised meetodid.

    Finantseerimine hõlmab järgmist:

    • varakindlustus;
    • sularahareservide loomine;
    • seotud investeeringud.

    Organisatsioonilised meetmed hõlmavad järgmist:

    • infotehnoloogia infrastruktuuri arendamine ja kõikide kriitiliste andmete varukoopiate loomine, nii et katastroofi korral ei kaotaks äriteavet;
    • ettevõtte kohaloleku geograafia laiendamine ja müügipiirkondade mitmekesistamine;
    • loodusõnnetuste tagajärgede materiaalne ja tehniline ennetamine.

    Samuti vältimaks kontrollimatute riskide hulka kuuluvad toodete likviidsuse suurendamine ja tarbija silmis väärtus, mis võimaldab säilitada nõudlust ka makromajandusliku keskkonna muutuste korral.

    Kontrollitud riskid

    Seda tüüpi riski võib kas täielikult eemaldada või vähendada ebaoluliseks. Paljudes aspektides on kontrollitud riskide pädev juhtimine, mis muutub mitmete ettevõtete konkurentsieeliseks. Vaadake, kuidas neid riske ennetada ja kõrvaldada.

    Tootmisriskid

    1. Materjalide ja tehniliste seadmete kontrollimine, amortisatsiooni pädevus ja vananenud varustuse asendamine.
    2. Tehnoloogilise protsessi põhipunktide kontrollimine, tootmisahela optimeerimine.
    3. Toote kvaliteedikontroll kõigil tootmisetappidel.

    Finantsriskid

    1. Ettevõtte finantsstabiilsuse kontroll, laenatud vahendite osakaalu haldamine rahastamise kogusummas.
    2. Rahastamisallikate mitmekesistamine.
    3. Saadaolevate arvete nõuetekohane haldamine.
    4. Ettevõtte rahavoogude analüüs ja prognoosimine.
    5. Finantsaudiitori kaasamine.

    Personali riskid

    1. Ettevõtte korrektse HR-poliitika loomine, mille eesmärgiks on parimate spetsialistide kaasamine, säilitamine ja arendamine.
    2. Järelevalve ja tööõiguse järgimine.
    3. Personali õigeaegne tutvustamine ohutusmeetodite ja tehnoloogilise protsessi tunnustega.
    4. Koolitus ja personaliarendus.
    5. Personali pöörlemine.

    Tururiskid

    1. Turu, tööstuse ja konkurentide lühiajaline ja pikaajaline analüüs.
    2. Kiire reageerimine uute tehnoloogiate tekkimisele, tarbijate eelistuste muutumine ja uute mängijate turule sisenemine.
    3. Seadusandlus ja riiklik reguleerimine.
    4. Ettevõtte mitmekesistamine tööstuse ja geograafia järgi.
    5. Vahemiku laiendamine.

    Operatsiooniriskid

    1. Tööprotsesside keerukas ühtlustamine kõigil etappidel.
    2. Maksimaalne äriprotsesside automatiseerimine.
    3. Dokumentatsiooni, sisemiste juhiste ja eeskirjade kontrollimine.
    4. Põhiteadmiste pidev väljaõpe ja järelevalve.

    Äriprotsesside automatiseerimine

    Spetsiifilise äriplaani analüüsimisel peaksite läbima kõik teadaolevad riskid ja rakendama neid asjaomasele ärivaldkonnale. On vaja analüüsida iga riski mõju ettevõtte tegevusele, hinnata riske ohu tasandil ja kirjeldada äriplaani meetmetes iga riski kõrvaldamiseks või minimeerimiseks.

    On oluline mõista, et äriplaan ei ole staatiline, vaid dünaamiline dokument. Riskianalüüs ei ole ühekordne sündmus, sest turukeskkond muutub pidevalt. Riske tuleb analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides.

    Riske tuleb analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides

    Man-korraldaja

    Äriplaani riskianalüüs

    Äriplaani riskianalüüs

    Põhitunnused

    Äriplaan on dokument, milles kirjeldatakse ettevõtte arengustrateegiat, selle sisemisi ressursse ja välisturuvälist keskkonda. Äriplaani ülesandeks on ettevõtte tegevuse majanduslik põhjendamine, rahavoogude, kasumi, kasumlikkuse ja mitmete muude näitajate õige prognoosimine. Äriplaan kirjeldab ettevõtte arenguetappe, analüüsib konkurente ja arendustegevuse väljavaateid.

    Tabelis kirjeldatakse lühidalt äriplaani põhiosasid ja nende sisu. Sõltuvalt konkreetse tööstuse ja ettevõtte eesmärkidest võib äriplaan sisaldada muid jaotisi.

    Ettevõtlik risk on oht, et ettevõte ei saavuta kavandatud tulemusi. Seega kaovad investeeritud vahendid, ressursid, aeg ja jõud. Riski mõistetakse ka majandusliku kahju tekkimise ohuna äritegevuse käigus. Äririskide analüüs on äriplaani oluline osa, ilma et see kaotaks oma tähenduse. Ettevõtjate ja investorite silmis on äriplaani kaalu määratlemine ja ennetamine.

    Äriplaani riskianalüüs

    Äririski liigitus

    Tabelis on esitatud äririski üldine kirjeldus.

    Loodusõnnetused Maavärinad, orkaanid, tsunamid jne

    Valuutariskid Vahetuskursside kõikumised, valuutareeglite muutused.

    Maksustamise muutus Maksukoormuse suurenemine.

    Muudatused õigusaktides Seadusandlikud algatused, mis mõjutavad negatiivselt ettevõtluskeskkonda.

    Ettevõttel ei ole võimalik kontrollimatute riskide juhtimist, samas kui ettevõte võib mõjutada kontrollitud riske. Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise.

    Äriplaan peaks tagama kõikide äririskide vältimise

    Riskide vältimine äriplaanis

    Riskide osas järgitakse tavaliselt ettevõtte tootmis-, finants-, personali- ja turundusstrateegiate kirjeldust. Selle jao ülesanne on äriplaani üldine kriitiline analüüs, riskide kirjeldamise ja vältimise mitmete punktide ülevaade, konkreetsete soovituste väljastamine äririskide ennetamiseks ja minimeerimiseks.

    Sõltuvalt ettevõtlusriski tüübist kasutatakse äriplaanis järgmisi ennetusmeetodeid.

    Kontrollimata riskid

    Hoolimata asjaolust, et ettevõte ei saa nende riskide ilmnemist mõjutada, peaks äriplaan ette nägema viisid nende tagajärgede vähendamiseks. Kontrollimatu riski ennetamiseks on olemas finants- ja organisatsioonilised meetodid.

    Finantseerimine hõlmab järgmist:

    • varakindlustus;
    • sularahareservide loomine;
    • seotud investeeringud.

    Organisatsioonilised meetmed hõlmavad järgmist:

    • infotehnoloogia infrastruktuuri arendamine ja kõikide kriitiliste andmete varukoopiate loomine, nii et katastroofi korral ei kaotaks äriteavet;
    • ettevõtte kohaloleku geograafia laiendamine ja müügipiirkondade mitmekesistamine;
    • loodusõnnetuste tagajärgede materiaalne ja tehniline ennetamine.

    Samuti vältimaks kontrollimatute riskide hulka kuuluvad toodete likviidsuse suurendamine ja tarbija silmis väärtus, mis võimaldab säilitada nõudlust ka makromajandusliku keskkonna muutuste korral.

    Kontrollitud riskid

    Seda tüüpi riski võib kas täielikult eemaldada või vähendada ebaoluliseks. Paljudes aspektides on kontrollitud riskide pädev juhtimine, mis muutub mitmete ettevõtete konkurentsieeliseks. Vaadake, kuidas neid riske ennetada ja kõrvaldada.

    Tootmisriskid

    1. Materjalide ja tehniliste seadmete kontrollimine, amortisatsiooni pädevus ja vananenud varustuse asendamine.
    2. Tehnoloogilise protsessi põhipunktide kontrollimine, tootmisahela optimeerimine.
    3. Toote kvaliteedikontroll kõigil tootmisetappidel.

    Finantsriskid

    1. Ettevõtte finantsstabiilsuse kontroll, laenatud vahendite osakaalu haldamine rahastamise kogusummas.
    2. Rahastamisallikate mitmekesistamine.
    3. Saadaolevate arvete nõuetekohane haldamine.
    4. Ettevõtte rahavoogude analüüs ja prognoosimine.
    5. Finantsaudiitori kaasamine.

    Personali riskid

    1. Ettevõtte korrektse HR-poliitika loomine, mille eesmärgiks on parimate spetsialistide kaasamine, säilitamine ja arendamine.
    2. Järelevalve ja tööõiguse järgimine.
    3. Personali õigeaegne tutvustamine ohutusmeetodite ja tehnoloogilise protsessi tunnustega.
    4. Koolitus ja personaliarendus.
    5. Personali pöörlemine.

    Tururiskid

    1. Turu, tööstuse ja konkurentide lühiajaline ja pikaajaline analüüs.
    2. Kiire reageerimine uute tehnoloogiate tekkimisele, tarbijate eelistuste muutumine ja uute mängijate turule sisenemine.
    3. Seadusandlus ja riiklik reguleerimine.
    4. Ettevõtte mitmekesistamine tööstuse ja geograafia järgi.
    5. Vahemiku laiendamine.

    Operatsiooniriskid

    1. Tööprotsesside keerukas ühtlustamine kõigil etappidel.
    2. Maksimaalne äriprotsesside automatiseerimine.
    3. Dokumentatsiooni, sisemiste juhiste ja eeskirjade kontrollimine.
    4. Põhiteadmiste pidev väljaõpe ja järelevalve.

    Äriprotsesside automatiseerimine

    Spetsiifilise äriplaani analüüsimisel peaksite läbima kõik teadaolevad riskid ja rakendama neid asjaomasele ärivaldkonnale. On vaja analüüsida iga riski mõju ettevõtte tegevusele, hinnata riske ohu tasandil ja kirjeldada äriplaani meetmetes iga riski kõrvaldamiseks või minimeerimiseks.

    On oluline mõista, et äriplaan ei ole staatiline, vaid dünaamiline dokument. Riskianalüüs ei ole ühekordne sündmus, sest turukeskkond muutub pidevalt. Riske tuleb analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides.

    Riske tuleb analüüsida ja tasandada ettevõtte kõikides etappides

    Kas teile meeldib artikkel? Salvesta, et mitte kaotada!

    Jaotis "Riskid" - kuidas arvutada riske äriplaanis, näitena projektide ohtude jagamise kavandamisest, analüüsimisest ja hindamisest, valearvestusest ja kirjeldusest

    Hoolikalt kaaluma kõiki projekti üksikasjad tulevase äri ja täites tootmine, organisatsiooniliste, turustamise ja rahaline osa äriplaani, ei rõõmustada liiga kiiresti, kui te õnnestus tulemuste näitajad tunnistas investeeringute atraktiivsust. Ei omanik kapitali ei investeeri projekti, mille konstruktsioon ei ole tegurite analüüs välise ja sisemise keskkonna firma, võime muutuda tänu juhus ja negatiivset mõju oma tegevust. Sellised tegurid ja nende ilmnemise tingimused kujutavad endast riske - plaanide katkemise võimalikud ohud, mida tuleb vastavas jaos arvesse võtta ja tasandada.

    Riskianalüüsi läbiviimine

    Osa, mille eesmärgiks on riskide väljaselgitamine, on tavaliselt välja töötatud osana äriplaanist, viimane ei ole alati piisavalt üksikasjalik. Nimekirja koostatakse standardprojekti kavas olevad riskid, mis vajavad investeeringuid, sageli ilma ettevõtte töö eritingimusi viitmata. Selline suhtumine on ebaprofessionaalne ja kahjulik nii äriplaanide kui ka investorite endi ebaõnnestumise tõendamiseks, kes järeldavad, et nad ei suuda raskusi ette näha ega neid vältida.

    Globaalsed projektiohud

    Iga uus äriplaan, olenemata projekti sisust, on ohustatud väliskeskkonnale, mis ei sõltu ettevõtja tahtest ja võimetest, sealhulgas:

    • sõja deklaratsioon juhtimise riigi või piirkonna territooriumil;
    • ettevõtte territooriumi üleujutus või maavärin;
    • sotsiaalsed pinged, mässud, putsch, ülestõusus, revolutsioon jne;
    • muudatused seadusandluses ja / või maksustamine;
    • omavääringu devalveerimine jne

    Selles plaanis on riskide loend nende identifitseerimise etapil piisav, et mõista nende rakendamise võimalust ja hiljem kompenseerivate meetmete väljatöötamist.

    Algoritm individuaalsete riskide tuvastamiseks

    Tegelikult ei ole potentsiaalsete riskide analüüsi tegemine liiga keeruline, selleks peate uuesti hindama kõiki näitajaid, mida äriplaani osade väljatöötamisel peksti ja arvutati. Algoritm peaks olema järgmine:

    1. Iga toote või teenuse eelistest tulenevat nõuet peetakse eeldatuks, kui konkurent suudab vastandada tootele, millel on võrreldavad omadused. Sellisel juhul on konkurentsieelise tasakaalu ja seetõttu võib potentsiaalse turu suhtes tehtud eeldusi korrigeerida väiksemas suunas.

    2. Kava tootmisüksuse väljatöötamisel võetakse arvesse mitmesuguseid parameetreid, millest igaüks võib muutuda väliste või sisemiste tegurite mõjul, eelkõige:

    • toormaterjalide, osade ja komponentide varjatud väärtus võib inflatsiooni tõttu tõusta järsult;
    • liisitud või ostetud kommertskinnisvaraga on alati tulekahju või üleujutuse oht;
    • kavandatud logistika kava võib häirida sõidukite purunemise ja / või raudtee-, maantee- ja veetranspordi liikumisest tingitud katkestuste tõttu ning tulemuseks on tootmisseadmete seisakuid;
    • ostetud kasutatud seadmed, et edukalt raha säästa, võib ebaõnnestuda ja seda ei tohi parandada, mis tähendab, et on oht tootmisprogrammi katkestamiseks ja vajadus
    • täiendavad süstid uute masinate ja seadmete hankimiseks;
    • laoplatsid, sealhulgas valmistoodang, võivad olla rüüstatud või kahjustatud näriliste niisutamise või kahjustumise tõttu.

    3. Arenenud äriplaani organisatsiooniline osa näeb ette fikseeritud määraga maksustamisviisi valiku, kuid selle suurenemise riski ei välistata, mis tähendab, et eelarve kuluartikkel kasvab. Personali vajadust silmas pidades kavandatud töötajate arv ei pruugi olla piisav reaalse tootmise vajadusteks käibe, haiguste ja muude tegurite tõttu, mis tähendab, et projekti palgaarvestuse kulude suurenemine on risk.

    4. turustamise osas kavandatud projekti põhineb turuanalüüsi, mille hindamine võiks teha liiga optimistlik või asjaolud on muutunud aja jooksul, mis on tingitud ilmselge ohu vähendamise võime tarbija niši ja / või vähendades turu tasakaalu toote väärtusest.

    5. Financial lõik, mis sisaldab andmeid kõikide tulude ja kulude ettevalmistamisest eelarve on oht muutuda maksejõuetuks, kui arvud oluliselt muutuda müügimahtude ja hindade kohta. Netonüüdisväärtus (NPV), arvutatud projekti, mille alusel investor hindab, kas on otstarbekas investeerida raha, oluliselt muutunud halvemaks, kui keskpank kohandab oma baasintressimäära ja refinantseerimise määra, nagu see oli detsember 2018. Sarnase, kuid mitte arvesse võetud stsenaariumi korral on tekkinud krediidi- ja pankrotipuudujäägi oht seoses äriplaani maksejõuetusega.

    Tulemuste täitmine

    Alustuseks, võttes aluseks selle algoritmi ja lugedes äriplaani, tuleks iga numbriga ja avaldusega kahtluse alla seada. Kui on olemas võimalus, et kava ei täideta konkreetse asjaolu tõttu, peaks see olema riskide loetelus. Projekti sarnase analüüsi läbiviimisel peaksite saama esimese, mis kajastub jaotises "Riskid" - täielik ja üksikasjalik loetelu potentsiaalsetest ohtudest.

    Äriplaanis sisalduvate riskide numbriline hindamine

    Kõigil tuvastatud riskidel peaks olema potentsiaalne oht, mis koosneb sündmuse tõenäosusest, mille võimalikkus analüüsis ilmnes. Tõenäosus on matemaatiline väärtus ja seda määratletakse juhtumite arvuna teatavatest sündmuste valimitest, mille puhul äriplaani eesmärgil potentsiaalse riski arvessevõtmiseks saab juhtumite arvu igal aastal, eelkõige:

    1. Ühekordsete sündmuste puhul, nagu näiteks devalveerimine või üleujutus, määratakse tõenäosus suhtega 1 ja nende perioodide pikkus aastatel. See tähendab, et kui üleujutus toimub igal aastal, siis on sündmuse tõenäosus 100% ja kui üks kord 50 aasta jooksul, siis 2%.
    2. Suhteliselt sagedaste sündmuste puhul, nagu tulekahju ladudes või kaupluste röövimine, on tõenäosuse arvutamisel klassifitseerida juhtumite arv mitme objektiga. See tähendab, et kümme röövimist kodumasinate kauplustes aastas ja nende koguarv linnas on 10, tõenäosus on 100% ja 1 röövimine ja 20 müügipunkti - 0,5%.

    Selline arvutusmeetod on äärmiselt lihtsustatud ja võib põhjustada tõenäosusteooriat uurivate matemaatikute tagasilükkamist, aga äriplaani iseseisva arengu osana äritegevuse ähvarduste arvessevõtmiseks piisab.

    Kuidas riski arvutada

    Loomulikult ei põhjusta ülemaailmsete riskide arvutamine raskusi, kuna selline teave on Internetis vabalt kättesaadav ja seda saab tuvastada otsingusüsteemi vastava päringu kaudu.

    Arvuta individuaalsed riskid on raskem, sest see nõuaks spetsiaalset teavet, näiteks tulekahjude arv hoiuruumi, mis võib leida territoriaalset erakorralise meditsiini osakonda või arvu röövimised jaekaupluste, lukustatav õiguskaitse. Juurdepääs sellisele teabele nõuab ametliku taotluse asjaomase teenuse pressiteenistusele, kuid lõpuks saavutatakse see tulemus. See ei ole alati vajalik võib teabe alusel riigisaladuse või muudel mõjuvatel põhjustel, sellistel juhtudel tuleks võtta, et risk on väga väike ja ei ole võimalik analüüsida.

    Vastuvõetud andmete lihtsustatud algoritmi rakendamisel võib plaani arenenud osas projektiohtude loendit täiendada nende rakendamise tõenäosusega.

    Kompensatsioonimeetmed

    Iga riski puhul, mille tõenäosus ületab antud analüüsi kohaselt üle 3 - 5%, tuleks hüvitada, kui see toimub või seda takistab konkreetsete organisatsiooniliste või tehniliste meetmete rakendamine. Plaani koostamisel peate täpsustama:

    • kuidas probleemid lahendatakse olemasolevate ressursside arvelt, kui sündmus toimub;
    • milliseid meetmeid on ette valmistatud tootmise või organisatsiooni varustamisel;
    • kuna esialgset kava kohandati vastavalt riskianalüüsi tulemustele ja millisesse sektsiooni arvutused tehti.

    Iga potentsiaalse ohu puhul, mis on sündmuse suur tõenäosuse tõttu aktsepteeritud märkimisväärse suurusega, peab äriplaan sisaldama konkreetset hüvitise või ennetusmeedet, sealhulgas:

    1. Kavandatav tegevus dubleerivat laadi ja sellega kaasnevad täiendavad kululiigid.
    2. Mitmete alternatiivsete lahenduste väljatöötamine (vähemalt kolm), nende rakendamisega kaasnevate kulude arvutamine ja eelistuste seadmine enam-vähem tulutoovaks.
    3. Riskide kindlustus, mida on raske ennetada, koos kompenseerivate meetmete paralleelse võtmisega, näiteks ladude röövimise poliitika koostamine paralleelselt häiresüsteemi paigaldamisega ja ööpäevaringse turvalisusega.
    4. Hüvitis oht madal kasumlikkus, tarbimise vähenemist ja turuhindade langemist tõttu alahinnata väärtuste arvutamisel kasumiläve, st kõik väärtused tuleks lähtuda pessimistlikuma.
    5. Finantsriske peaks kompenseerima turustuspoliitika dünaamilise kohandamisega saavutatud turuväärtusest tuleneva väärtusega võrreldes suuremate müügimahu ületav väärtus.
    6. Investeerimisriske, mis tuleneb finantsinstrumentide devalveerimisest tingitud alarahastamisest, saab kompenseerida mitmesuguste varade ligimeelitamisega.
    7. Tarbimisvõimsuse ja tarbijate nõudluse vähendamise ohud kompenseeritakse aktiivse turustuskeskkonna jälgimisega ja õigeaegsete otsuste tegemisega tootevaliku laiendamiseks või muutmiseks.

    Äriplaani "Riskid" osa koostamise tulemus peaks olema tabel, mis on kokkuvõttes esitatud ja sisaldab järgmist:

    • projekti ohu nimi;
    • riski esinemise tõenäosus;
    • võimalikku kahju halvimal juhul;
    • hüvitusmeetmed ja nõutavad kulud.

    7 Äriplaani riskianalüüs

    Iga äriplaani viimane osa on projekti rakendamise ajal tekkida võivate riskide tuvastamine ja analüüs.

    Riske võib jagada neljaks põhiliigiks: finants-, kaubandus-, tootmis- ja spetsiifiline.

    Kvalitatiivse analüüsi käigus on vaja välja selgitada ja kirjeldada arenenud projektiga kaasnevaid tõenäolisi riske. Lisaks on vaja kindlaks määrata, millise otsese näitajaga see risk mõjutab ja millisel määral see näitaja võib halvendada.

    Äriplaani sisu on turismiteenuste osutamise ettevõtte korraldamine.

    Võimalikud riskiallikad ettevõttes:

    - ebapiisav teave konkreetse toote / teenuse nõudluse kohta;

    - ebapiisav turuanalüüs;

    - konkreetse toote / teenuse nõudluse vähenemine.

    Korallettevõtte turismiteenuste pakkumise äriplaani analüüsi tulemused on toodud tabelis 5.

    Tabel 5 - Ettevõtte "CoralOcean" turismiteenuste pakkumise äriplaani riskide analüüs

    1.Vähene teave konkreetse toote / teenuse nõudluse kohta

    Ebapiisav teadlikkus konkureerivate ettevõtete pakutavatest sarnastest teenustest

    Pakutavate turismiteenuste kvaliteedi halvenemine, klientide kaotus

    2. Turu ebapiisav analüüs

    Turismimajanduse olukorra ebapiisav teadlikkus

    Pakutavate turismiteenuste kvaliteedi halvenemine, klientide kaotus

    3. Konkurentide alahindamine

    Vead turu killustatuse analüüsimisel, nõrk teadlikkus konkureerivate ettevõtete tegevusest

    Kaotanud kindlalt oma niši turul. Klientide kaotus.

    4. nõudluse langus

    Konkurentide halva kvaliteedi analüüs, kogumaht turul,

    turuolukorra kohta teabe puudumine.

    Väljundi langus.

    Ettevõtte kasumi vähenemine.

    Selle projekti elluviimise käigus võivad tekkida olukorrad, mis on tingitud ettevõtte majandus- ja finantstegevuse muutustest. Võimalike ohtude hulgas võib kõige olulisem mõju olla:

    maksusüsteemi ettenägematu järsk karmistamine, mis toob kaasa ettevõtte puhaskasumi märkimisväärse vähenemise;

    ettenägematu järsk nõudluse vähenemine, mis toob kaasa ka kasumi vähenemise.

    On oluline märkida, et kui loote reisibüroo LLC "KoralOtdyh", nagu iga äri, on investeerimise riski - suur tõenäosus, et ilma pädeva toetust äri tulevad isemajandamisele. Selle peamiseks põhjuseks võib olla kliendibaasi kaotus koos juhtide lahkumisega. Konkureerivatele ettevõtetele töötajate lahkumise vältimiseks on kavas läbi viia pädev personalipoliitika.

    Shinkevich I.A. Äriplaan bakalaureuse töö juhtimine. Õpik, Moskva 2002.- lk 8- 10

    2. Goremykin VA Äriplaan: arengumeetod. 25 reaalset äriplaani näidised. - 2. väljaanne. - Moskva: "Axis-89", 2003.- 66-67 lk.

    1 Shinkevich I.A. Äriplaan bakalaureuse töö juhtimine. Õpik, Moskva 2002.- lk 8- 10

    3 Shinkevich I.A. Äriplaan bakalaureuse töö juhtimine. Õpik, Moskva 2002.-p.41-42.

    Projekti riskide hindamine äriplaanis

    Kas teate kuulsat piibellist tähendamissõna, kuidas maja ehitada?

    Üks mees ehitas maja liivale ja tema valik oli õigustatud. Ta arvutas, et materjale oleks lihtsam transportida. Ranniku vaade, piiratud mere silmapiiril tõusnud päike, maaliline oru - see oli huvitavam koht elamiseks kui mäed ja kivimid, millele tema kaaslane maja ehitas.

    Kuid ta ei võtnud arvesse üht olulist hetke...

    Kui loote oma äri, siis planeerite palju aastaid. Teie ettevõte kasvab ja arendab, tuues tulu igal aastal.

    Kas sa ei arva läbi kõiki võimalikke negatiivseid aspekte? Kas te ei soovi, et teie ettevõte vahetuks ajaks kokku kukuks?

    Riskide hindamine on iga investeerimisprojekti ja äriplaani oluline osa.

    Siin on määratletud mitte ainult võimalikud riskid, vaid ka meetodid nende esinemise tõenäosuse vähendamiseks ja nende mõjude negatiivsete tagajärgede minimeerimiseks.

    Mida rohkem raha te projektis investeerite, seda põhjalikumat riskianalüüsi on vaja. Kui teie projekt ei ole nii suur, et kulutada raha täielikuks ja täpsemaks analüüsiks, siis võite projekti riskide hindamisel kasutada eksperthinnangute lihtsaid meetodeid.

    Kuna riskid on erinevad ja igal juhul erinevad, peate tegema järgmist:

    1) Määrata kindlaks riskide täielik loetelu.

    Kui te kavatsete teha põllumajandustooteid ja kasvatada teravilja, siis vaadake statistikat. Kui tihtipeale tekib teie piirkonnas põud ja kas nad on ikkagi? Milline keskmine saagikus kasvab? Mis võib mõjutada saagikuse langust?

    See on ainult ligikaudne ja kaugel täielik küsimustike loend, mida peate endalt küsima ja vastuseid otsima.

    2) Kindlaks riskide esinemise võimalus protsentides.

    Teie piirkonnas põuad esinevad iga kolme aasta tagant. Kevadiste ja suvehooaegade puhul võib viinamarjade vähesuse vähenemise või hävimise tõenäosust 25-30%.

    Teile aitavad ennustatavaid hinnanguid spetsialistidele - agronoomidele, tehnoloogidele, teistele masinate hoolduse ja remondi spetsialistidele.

    3) Kui suurt kahju saab tekkida nende riskide ilmnemisel sularahas ja mitterahalisena?

    4) Vähendage kõiki võimalikke riske nende esinemise ja kahjustuse tõenäosusega ühes loendis või tabelis.

    5) Kui riskide esinemise tõenäosus on väiksem kui teatud künnis, näiteks 3 või 5%, siis saab neid eirata ja kustutada.

    Projekti kõigi võimalike riskide selgitamiseks on need klassifitseeritud ja jagatud kolme kategooriasse:

    Need on riskid, mis tekivad ettevõtte äritegevuse käigus ja on seotud väliskeskkonnaga või sõltuvad väliskeskkonnast, välistest teguritest:

    • tõenäosust vähendada nõudlust toodete erinevatel põhjustel (kehvad tulemused turustamine ja levitamine), mis viib langus müügist saadud tulu; • ebaõiglane tegevus partner ettevõtted; • muutus kulu materjalid, komponendid, tooraine; • küllastumine konkurentsi tingimustes arvu kasv konkurentide • rendi, kommunaalteenuste, veoteenuste tariifide ja hindade kasv.

    Finantsriske võib osaliselt omistada kaubanduslikule, kuid nende eripära on see, et nad mõjutavad ettevõtte finantsvaldkondi:

    • riskipositsioonide puudumine osapoolte poolt tarnitud toodete eest; • investorite valiku ja rahastamisallikatega seotud riskid.

    Sääraseid riske on ettevõtte töötajad, nende ebakompetentsust, kriminaalsete tegude või muud tegurid, mis mõjutavad ebasoodsalt ettevõtte toimimise: • töötajate rahulolematuse töötada režiimi, palk, firma poliitika saab väljendada kujul sabotaaži, streigid; • rikkumise ärisaladus ettevõtte ja üleandmise väärtuslik kommertsinformatsioon konkurentide kätte • juhtimis- ja juhtivpersonali professionaalsuse puudumine, samuti töötajad, kellel on võtmetähtsusega positsioonid, kelle töö sõltub ormalnoe toimimine ettevõtte ja sanktsioonide puudumise riigieelarvest.

    Riskid on alati ja ei tohiks karta, vaid rakendada ennetavaid meetmeid nende ennetamiseks ja vältimiseks.

    Ohtliku olukorra tekkimise võimalike kahjude ulatuses on riskid jaotatud kolme kategooriasse:

    1) kehtiv, kui ettevõte võib kaotada osa oma kasumist; 2) kriitiline, kui summa ületab kadu kasumi ja kahjumi ettevõttele, 3) katastroofiline, kus ettevõttel ei ole võimalust maksta kahjud.

    Igasugusel ja riski astmel on selle ärahoidmiseks ja võimalike kahjude vähendamiseks võimalused.

    Piibellilises tähendamissõnumis ei arvestanud mees, kes ehitas liiva maja, selle piirkonna kliimaga seotud riskide esinemise tõenäosust. Tema maja pesti maha veega, mis vihmase hooaja jooksul mägedes tormiti. Ja kivi ehitatud maja jäi puutumatuks.

    Ärge unustage kõiki oma äri planeerimisel kaaluma kõiki võimalikke riske.

    Äriplaani ohud: kirjeldus ja analüüs

    Järjehoidjate juurde: 0

    Äriprojektide koostamisel ja ajakohastamisel on äriprojekti kohustuslik osa äriplaani riskianalüüs. Selle osa eesmärk on prognoosida negatiivsete olukordade tekkimist projekti elluviimisel ja nende kõrvaldamise, lokaliseerimise või ennetamise viise. Hooletuse või puudumine tähelepanu hinnata võimalikke takistusi rakendamise äriplaani võimalik vähendada täielik läbikukkumine projekti. Seepärast tuleks riskide kavandamisel ja nende tasandamisel pöörata suurt tähelepanu spetsialistide meelitamisele. Mõnes ettevõttes luuakse spetsiaalsed riskijuhtimisüksused, kes osalevad äriplaani koostamisel kõigil etappidel.

    Riskianalüüsi tase sõltub projekti suurusest. Suurettevõtete ja tööstusprojektide puhul kasutatakse konkreetsete negatiivsete olukordade esinemise tõenäosuse matemaatilisi algoritme. Väiksematele ettevõtetele piisab äritegevuse planeerimise spetsialistide riskide ekspertiisist. Igal juhul jaotatakse kriteeriumid võimalike komplikatsioonide valimiseks mis tahes projekti rakendamiseks tavapäraselt üldiseks ja individuaalseks. Üldisi riske kirjeldatakse üksikasjalikult teaduse poolt ning need on esitatud paljudes äriplaanide metoodikates.

    Ärisüsteemi riskide kirjeldus - ühine lähenemisviis

    Äriplaani rakendamise üldised riskid kehtivad kõigile projektidele. Nende mõju ilmneb sõltumata projekti või projekti elluviija tahtest. Need riskid hõlmavad kontrollitud ja kontrollimatuid riske.

    Kontrollimatuid (süsteemseid) raskusi seostatakse nende esinemise põhjuste ja korrigeerimise võimatuse puudumisega. Kommertsprojektide planeerija ülesandeks on kavandada süsteemseid rakendusraskusi ning kuidas nende negatiivseid tagajärgi kaitsta või vähendada. Kontrollimatud riskid hõlmavad: riigi või ülemaailmseid poliitilisi, majanduslikke, sotsiaalseid tingimusi; vääramatu jõud ja looduskatastroofid; sotsiaalsed ja loodusõnnetused; valuutarisk, maksustamistingimuste muutused, valuuta reguleerimine või kaubandus; seadusandlikud muudatused, mille eesmärk on vähendada äriprojekti läbiviimise võimet.

    Juhtumata riskide mõjutamise võimaluse puudumine kohustab planeerijat kavandama meetmed negatiivsete tagajärgede vähendamiseks. Need meetmed hõlmavad järgmist: finants-, majanduslikud ja organisatsioonilised meetmed. Finantseerimisse kuuluvad: kindlustus, rahaliste vahendite kogumine, seotud investeeringud või laenud. Süsteemsete riskide eest kaitsmise majanduslikud meetodid on suunatud tingimuste loomisele, et suurendada tarnitud kaupade või teenuste likviidsust. Organisatsioonilised meetmed on seotud geograafilise müügi ja tootmispiirkondade asukoha, mobiilsuse muutumisega äriettevõtete organisatsioonilistes ja õiguslikes vormides.

    Kontrollitud riskid või mittesüsteemsed riskid seonduvad projekti elluviija mõju all olevate äriprojektide rakendamisega kaasnevate raskustega ning need on täielikult või osaliselt kõrvaldatud. Nende hulka kuuluvad tootmine, finants, turg ja personal.

    Tehniline varustus, seadme seisund, tootmismaht üldiselt ja ajaühiku kohta tähendab seda kõik tootmisriskid. Finantsprobleemid ilmnevad käibevarade nappuse, kulude ja nõuete suurenemise osas. Iga projekti potentsiaal mõjutab ka selle edu. Tööjõuressursid peaksid sisaldama töötajate professionaalse personali, tööjõu tootlikkuse ja sotsiaalkaitse meetmeid. Teatavate kaupade või teenuste turul toimuvad muutused, tootmisvõimsuste teaduslik ja tehnoloogiline paranemine või kaupade kvaliteet mõjutavad tururiske.

    Kavandatud ärilahenduste rakendamise üldiste riskide arv on üsna mitmekesine. Sellel teaduslikul uurimistööl on tõsine õppimisüld ja lai valik. Kuid äriplaanis on täiel määral potentsiaalsed riskid väljendunud individuaalses lähenemisviisis.

    Äriplaani riskianalüüs - individuaalne lähenemine

    Äriplaani individuaalne riskianalüüs tehakse konkreetse äriplaani dokumendiga (plaan, projekt). Selline analüüs tehakse pärast tootmise ja turustamise osa planeerimist. Võimaluse korral tuleks riskianalüüs teha planeerimise viimasel etapil. Analüüsi olemus peaks hõlmama kõiki eelnevalt kavandatud tegevusi ja tuvastatud riskide kõrvaldamise meetodeid.

    Individuaalsete riskide kindlaksmääramise mallina kasutatakse ühiste riskide identifitseerimise eeskirju. Vaadates teaduse kirjeldatavaid riske, viidates üksikule projektile, saate esile tõsta kapitalikao ohtlikke hetki või ettevõtte kokkuvarisemist.

    Erinevalt üldisest lähenemisviisist äriplaanide riskide tuvastamisel on indiviidil dünaamiline olemus. Kavandatud meetmete rakendamisel esitatakse tõeline olukord uute küsimuste ja ettenägematute raskuste kohta. Seepärast on riskiarvestuse ja nivelleerimise individuaalne planeerimine üks äriplaani erinevate elementide läbivaatamise peamistest allikatest.

    Äriplaani individuaalne riskiarvutus peaks sisaldama mitte ainult negatiivsete olukordade kirjeldust, vaid ka viise nende ületamiseks. Ühine riskijuhtimise metoodika peetakse kaaluda mitmekesistamine (mitmekesistamine, ettevõtete liigid, jaotus territooriumide, tooraine allikate ja nii edasi. D.), pööramine töötajate (ekspertide valiku, koolituste, töötajate vahetustega), viide auditi kohta finantsteenuste ja rohkem.

    Kõigi äriplaanide kõige olulisem on dünaamilisus ja muutuste tegemise efektiivsus. Iga turumajanduse äriplaani staatiline olemus, mis pidevalt muutub erinevate tegurite mõjul, võib hävitada isegi kõige kasumlikuma projekti.

    Kuidas äriplaanis hinnata riske

    Osa, milles hinnatakse kavandatava projekti riske, ei ole iga äriplaani kohustuslik osa. Väikeettevõtete või väikesemahuliste äri- ja tööstusettevõtete jaoks koostatud äriplaan on sageli ilma selle osaga. Siinkohal ei ole asjaolu, et sellise projekti rakendamist mõjutaks väike arv riskitegureid. Väike projekti sõltub samadel tingimustel ja asjaoludel ja et suured, kuid nende hulgas on lihtne isoleerida kindlaks, millised kergesti analizu.Takoy analüüs ei nõua põhjalikke uuringuid ja põhjalikku arengut, nii et see on tavaliselt tehtud otse ettevõtte omanikku või tehniline direktor.

    Selle analüüsi tulemused viitavad sageli sisemise teabe kategooriale, mida ettevõtte või organisatsiooni juhtkond peab haldama, välja arvatud vajadus jagada neid potentsiaalsete investorite või partneritega, sisestades vastava jao äriplaaniga saadud andmed. Kuna antud juhul räägime suhteliselt väikestest investeeringutest, siis tulevased investorid ja laenuandjad ei nõua nende andmete esitamist äriplaanis. Nad viivad soovi korral ise riskianalüüsi või saavad projekti läbiviijatega täiendavate konsultatsioonide käigus vajalikku teavet. Kuid kõik muutub siis, kui äriplaan koostatakse piisavalt suuremahuliseks projektiks. Sellisel juhul on vaja riskide hindamist ja analüüsi. Nende tulemusi tuleks süstematiseerida ja esitada eraldi dokumendi ossa. Kui eeldatakse suuremahuliste investeeringute tegemist, on riskianalüüsi küsimus esiplaanil. Projekti keerukus suurendab automaatselt seda mõjutavate tegurite tähtsust ja nendega kaasnevaid riske. See on omamoodi ümberkujundamine kogus kvaliteetne, see tähendab, mingi oht, mis võib ignoreerida väikese projekti, tänu oma tähtsusetust, keerukuse kasvades ja mahu kavandatava tehingu võtab tõsiselt kaalust. Selliste riskide ärahoidmine võib kahjustada projekti rakendamisprotsessi ja viia isegi täieliku kokkuvarisemiseni.

    Riskide liigitamine

    Investeerimisrisk on investeeritud fondide kasumi kaotamise või kättesaamise tõenäosus. Investeerimisriske saab mõõta, kuid reeglina mitte täielikult, kuna ei ole võimalik täielikult arvesse võtta kõigi välis- ja sisetegurite mõju iseloomu ja kvantitatiivseid näitajaid. Riskid jagunevad kahte peamistesse kategooriatesse:

    • Süstemaatilised riskid.
    • Mittesüstemaatilised riskid.

    Süstemaatilised riskid

    Süstemaatilised riskid on riskid, mida projektitaotlejate poolt protsessijuhtimine ei saa mõjutada. Samal ajal ei pruugi subjektid, kelle juhtimine neid riske võib mõjutada, üldse mitte eksisteerida või olla väljaspool projektijuhtide igasugust ulatust.

    Tuleks selgitada, et rääkides sellest, et riskijuhtimine on võimatu, ei tähenda me nende kaitseks võimatust. Asi on selles, et üldse ei ole võimalik üldse kõrvaldada või vähemalt vähendada riskide intensiivsust ja kvantitatiivseid näitajaid. Kuid vähendades nende mõju ettevõtlusele - ülesanne on ettevõtte juhtidele üsna teostatav. Selle probleemi mõistmiseks piisab süstemaatiliste riskide tüüpidest. Nende hulka kuuluvad ka nende tüübid:

    1. Poliitiline. See tähendab väliste asjaolude muutumist poliitiliste sündmuste ja asjaolude mõjul. Selliste riskide ulatus ja laad võivad oluliselt erineda. Need ulatuvad kohalike ametnike meeleolust, näiteks rahvuste mässudeni.
    2. Ökoloogiline ja looduslik. Need hõlmavad ettevõtte ökoloogiliste ja looduslike tingimustega seotud riske, mis on seotud ettevõtte tegevusega. Selliste riskide ulatus on väga lai, alates hooajalistest kliimamuutustest kuni loodusõnnetuste tekkeni. Loomulikult on nende juhtimise riskide juhtimine samuti võimatu.
    3. Seaduslik. Seda riskide rühma määravad õigusakti või selle muudatuste eripärad.
    4. Majandus on majanduse olukorra tagajärg. Need hõlmavad riigi majanduspoliitikat, positsiooni vahetus- või kaubabörside, turutingimuste jms osas.

    Süstemaatiliste riskide hindamine

    Süstemaatiline risk ei sõltu omadused projekti, et nende analüüs ja hindamine on tehtud analüüsi põhjal ja hindamine väliste faktorov.Dlya majanduslikud riskid selliste väliste tegurite üldist olukorda turgudel, või pigem turul toodete segment, kus tootmine projekt on orienteeritud. Nende hindamise ja analüüsimise meetod meie riigis ei ole veel lahendatud, mille tõttu puudub standardne arvutusalgoritm. Seetõttu peame kasutama eksperthinnanguid, mis vähendavad analüüsi kvaliteeti. Subjektiivse teguri minimeerimiseks on sageli vaja laiendada hindamises osalevate ekspertide arvu. Seetõttu on projekti juhtimise ülesanne eksperthinnangute üldistamine ja nende põhjal lõplik järeldus.

    Oluline! Ekspertide ja juhtide ülesanne ei ole piiratud riskide analüüsimise ja hindamisega. Nende otsene vastutus on välja töötada võimalikud stsenaariumid, et võidelda nende riskide, eriti nende, mille tõenäosus on kõrge, mõju.

    Mittesüstemaatilised riskid

    Mittesüstemaatilised riskid kujutavad endast riske, mida projektijuhtimine võib nende kõrvaldamise või minimiseerimise seisukohast mõjutada. Nende põhitüüpide loend näeb välja selline:

    1. Tootmine. Sellesse rühma kuuluvad tootmisest tulenevad riskid, mis võivad projekti teostatavust ebasoodsalt mõjutada. See võib olla oht, et katkestatakse kavandatud tootmisoperatsioonid, seadmete rikke oht, õnnetusoht ja muud sarnased.
    2. Turg. Need hõlmavad riske, mis on seotud muutuvate turutingimuste jmsga.
    3. Finants. See võib olla projekti alafinantseerimise oht, eeldatava kasumi saamise oht jms.

    Oluline! Tuleks meeles pidada, et finantsriskid võivad olla nii süstemaatilised kui mittesüstemaatilised. Kuid süstemaatiliste finantsriskide erinevus on see, et projekti või tootmise juhtimine mõjutab neid. See tähendab, et neid on võimalik hallata. See säte kehtib turu-, tootmis- ja muude tüüpide kohta.

    Äriplaani selles osas, kus kirjeldatakse mittesüstemaatilisi riske, tuleks kirjeldada nende haldamise võimalusi.

    Riskide esindamine ja nende haldamine äriplaanis

    Ettevalmistamisel äriplaan osa, mis hõlmab kirjeldust ja riskianalüüsi, tavaliselt jagatud §, millest igaüks on seotud konkreetse rühma riskov.Takim, äri plaani tehtud valmistamiseks §, mis annab riskianalüüsi nii süstemaatiline ja mitte-süstemaatiline, mille tõenäosus kompileerijale tundub olevat üsna suur. Veelgi enam, tõenäosusanalüüs on antud juhul tehtud piirkondlike omaduste põhjal ja ka vastava turusegmendi omaduste põhjal. Kirjeldatud rikkused aemye selles osas äriplaani, mida sageli nimetatakse ühise sub riskami.Vtoroy äriplaani sisaldab riskianalüüsi, mis põhineb üksikute omaduste tootmise või organisatsiooni ja projekti, mida neil üksikute zadeystvovany.Eti riske. Alljaotis, milles neid analüüsitakse, on äriplaani üks olulisemaid osi. On mõistlik avaldada see pärast planeerimisega seotud jaotisi. Fakt on, et selles rubriigis tehtud kriitiline analüüs kõikide aspektide planeerimise, mis hõlmab äri plan.Etot analüüs näitab, et järjekindlalt hõlmab kõiki toiminguid ja tegevusi, mis sisaldab äriplaani poolest haavatavust riskov.Pri kvalitatiivselt läbi üksikute riskide analüüs võib täpselt isoleerida, nn peamisi riske. See tähendab, et riskid on kõige suurema tõenäosusega. Järgmises osas sisaldab äriplaan kavandatud ennetusmeetmeid, mida tuleks võtta peamiste riskide lokaliseerimiseks ja minimeerimiseks.

    Samuti peaks äriplaan sisaldama selliste tegevuste kogumi kirjeldust, mida kavatsetakse riskide korral rakendada.

    Individuaalsete riskide juhtimise meetodid

    Paragrahvi äriplaani kirjeldades riskijuhtimise üksikute sisaldab loetelu nende riskide ja iga neist kirjeldab meetodit ületamiseks või minimizatsii.Naibolee ühised meetodid üksikute riskijuhtimine on järgmised:

    1. Mitmekesistamine Selle meetodi eesmärk on laiendada projekti või tootmise materjali ja logistilist baasi, et vähendada selle haavatavust riskide suhtes. Seetõttu on mitmekesistamiseks palju võimalusi.

    Kõigepealt hõlmab juhtimine mitmekesistamist:

    • Tegevuste laiendamine;
    • Vahemiku laiendamine;
    • Rohkemate piirkondade orbiidile lisamine;
    • Tooraine tarnijate nimekirja laiendamine ja palju muud.
  • Personali poliitika optimeerimine. See meetod sisaldab järgmist:
    • Personaliarendus;
    • Töötajate paigutamise parandamine;
    • Töökorralduse kvaliteedi parandamine;
    • Ekspertide kaasamine väljastpoolt jne.
    Arvestades nimekirja riskijuhtimise meetodid mitte ainult see, et nad sõltuvad otseselt spetsiifikast tootmise või projekti, samuti nende dünaamika, seega igal üksikjuhul võivad olla väga erinevad.

    Järeldus

    Ohtude prognoosimise ja arengu kontrolli meetodid on sõltumatu teadusharu piirpinnal matemaatika ja majandus. Seetõttu on palju spetsialiseeritud ettevõtete ja kogu teadusasutuste spetsialiseerunud selles oblasti.Pri korral võite alati tellida neid asjakohaseid uuringuid. Suured ettevõtted sageli ka luua oma meeskonnad spetsialistide kogutud konkreetsel proekt.No tuleb arvesse võtta asjaolu, et riski ulatust teadusuuringud peaksid olema proportsionaalsed skaalal proekta.Krome prognoosimise projektide osas riskianalüüs ja hindamine harva tegutseb täpne väärtused asjaolu, et mis tahes äri, eriti kodumajapidamistes, iseloomustab suur dünaamika. Sama võib öelda, millistel asjaoludel ta deystvovat.Poetomu teoreetilisi teadmisi eksperdid prognoosida võib tuua positiivseid tulemusi ainult siis, kui nad on seotud intuitsiooni ja kogemusi juhid ja omanikud ettevõtte või organisatsiooni.

    Ettevõtte riskide analüüsimine ja hindamine

    Kaasaegse majanduse olemus on üsna ebamäärane, mis tekitab ettevõtjatele, eriti algajatele tõsiseid probleeme. Vaikstel aegadel on äri alati olnud ja seostatakse riskiga. Kuna risk ja kasum on pikaajaliste investeeringute võtmeelemendiks, on ettevõtlusega seotud riskide analüüs ja hindamine olulisel kohal majanduslikes arvutustes.

    On selge, et mõista, et turuolukorra muutusi on raske täielikult arvesse võtta. See on pikk protsess ja nõuetekohase analüüsi korral on ebaõnnestumise oht väga kõrge.

    Määramatuse tegur

    Alustame sellise lihtsa mõistega nagu ebakindlus tegur. See on isegi tegurite kompleks, mille mõju määra ei saa kindlaks määrata. Mõnda neist saab süstematiseerida, mõned neist peavad lihtsalt panema ja vastavalt asjaoludele tegutsema.

    Määramatuse tegurid on jagatud kahte rühma: sisemine ja välimine. Esimene neist sisaldab: seadusandlikke akte, turul reaktsiooni müüdud toodetele / teenustele, konkurentide tegevust. Teises grupis asuvad: ettevõtte töötajate väljaõpe ja pädevus, juhataja pädevus, projekti hindamine.

    • Majanduslik
    • Poliitiline.
    • Loomulik.
    • Väline ja sisemine keskkond.
    • Mitmekesised ülesanded.
    • Ülesanded, mis ei kattu huvidega.
    • Konfliktiolukord.
    • Ajutine.

    Ajaloo esinemissagedus on jagatud järgmiselt:

    • Retrospektiivne (kui teabe puudumise tõttu ei ole võimalik mõista, kuidas objekt varem käitus).
    • Praegune (turu ja ettevõtte praeguse olukorra hindamine).
    • Perspektiiv (tegurid, mis võivad tekkida ootamatult ja juhuslikult).

    See teooria annab mõista, millised tegurid võivad otseselt mõjutada äriprotsesse. Nüüd läheme üksikasjalikumaks aspektideks, mis on planeerimisel olulised.

    Äriohud

    Ettevõtte riski määratluses on selge tõlgendus - potentsiaalne võimalus tekitada kahjusid ja mitte saada investeeringutest kasu. Kõik riskid jagunevad kahte rühma: süstemaatiline ja mittesüstemaatiline.

    Süstemaatilised riskid ei ole mõttekas tõsist tähelepanu pöörata, kuna neid ei ole võimalik mõjutada või neid eelnevalt arvutada. Need hõlmavad järgmist:

    • Loodusõnnetused.
    • Ebastabiilsus ja õigusaktide puudused.
    • Vahetuskursi äkilised muutused.
    • Muudatused maksude valdkonnas.
    • Rahvusvahelised majanduslikud sanktsioonid ja muud poliitilised põhjused.

    Selliste riskide mõjuaste ei sõltu ettevõtte tegevusulatusest, vaid üldistest turutingimustest. Ainuke asi, mis sellistes olukordades võib toimida "päästetöödega", on eelnevalt arengustsenaariumi väljatöötamine erinevates välismajanduskeskkonna muutustes.

    Oluline on eelnevalt välja töötada arengustsenaarium koos erinevate muutustega väliskeskkonnas.

    Mittesüstemaatilised riskid on need, mida saab osaliselt või täielikult prognoosida, et viia läbi mõju katseid, mis sageli annavad positiivseid tulemusi.

    Need riskid on seotud järgmisega:

    • Tootmine: seatud ülesannete täitmata jätmine, näiteks tootmisplaan.
    • Rahastamine: kaotatud potentsiaalne kasum, likviidsusrisk.
    • Turg: maine kadumine tarbijate silmis, hinnamuutused, ebaaus konkurents.

    Enamasti on need riskid juhitavad, seega tuleb äriplaani koostamisel ette anda.

    Tururiskid

    Müügipuudus, mis on tingitud tootmisplaani mittetäielikust rakendamisest või kavandatud hinnaga võrreldes müüdud toodete hinnalanguse vähenemisest - viitab projekti peamistele riskidele. Nende vähendamiseks peate eelnevalt kindlaks tegema peamised tegurid, mis võivad mõjutada detonaatorit. Need hõlmavad järgmist:

    • Suurenenud konkurents.
    • Nõudluse puudumine või toodete nõudluse vähenemine.
    • Turu suutlikkuse vähenemine.

    Tururiskide analüüs ja töötamine on suurel määral seotud "noorte" projektidega ja nendega, kelle töö mõjutab tootmist.

    Näide. Hotellikompleksi ehitamine mõjutab turismiriski kahte tunnusjoont - ruumide maksumus ja nende hõivatus. Oletame, et investor on kindlaks teinud kompleksi maksumuse, tuginedes selle asukohale ja klassile. Seejärel täidab ebakindluse teguri rolli hõivatuse protsent. Sellisel juhul tuleks riskide arvutamisel lähtuda asjaolust, et ettevõte "elas" erineva hõivatuse määraga. Arvutusi saab arvutada statistiliselt või analüütilise meetodi järgi.

    Tootmiskulude suurendamise oht

    Kui projekti maksumus on kõrgem, väheneb selle potentsiaalne kasum. Selle vältimiseks peate analüüsima sarnaste projektide maksumust, korraldama soodsate hindadega tarnijate otsingu. Kui see on keerulisem, kui põhiosa toorainest sisaldab naftasaadusi või põllumajandustooteid. Sel juhul on vaja analüüsida mitte ainult inflatsioonitegureid, vaid ka teisi (näiteks saagikust), kuna valmistoodete hindade hüppelõhed ei mõjuta kõige paremini tarbijate nõudlust. Arvutage soetusmaksumus ja müügihind tuleb hoolikalt ette näha, pakkudes seda hetke.

    Tehnoloogilised riskid

    Eelkõige puudutab see kasumi vähenemise riski väiksemate tootmismahtude, kõrgemate kulude ja tootmistehnoloogia kõrgete kulude tõttu. Riski tegurid hõlmavad järgmist:

    • Seadmete / tooraine tarnekuupäevade katkemine.
    • Seadmete remonditeenuse teenuste kaugus (tootmise katkestus).
    • Madala kvaliteediga tooraine tarnimine.

    Kahjuks, hoolimata XXI sajandi elust, ei ole sellised takistavad tegurid haruldased. Ette ette näha viivitusi, teha koostööd õiglase mainega ettevõtetega.

    Eriti ohtlik on tootmisprotsessis osalevate uute ettevõtete tehnoloogiline oht. Kuna nende ühendused ja kogemused on üldjuhul puuduvad.

    Haldusrisk

    Sageli on tegemist ka nähtusega, kui haldusasutused ei toeta projekti elluviimist. Kõige levinum risk mõjutab ehitusloa saamise protsessi ja muu projekti käivitamiseks vajalikku dokumentatsiooni.

    Likviidsusega seotud riskid

    Selline risk esineb nii investeerimis- kui ka kasutusetapis. Tüüpilised riskid:

    1. Eelarve üleminek. Kui on vaja rohkem investeeringuid ja investeeringuid kui algselt eeldati. Seda riski võib vähendada, kui isegi arvutuste ajal tehakse põhjalikum kuluanalüüs. Andke võimalikele võimalikele sündmustele. Üldiselt peetakse äriinvesteeringuks 10% suurust investeeringukapitali. Seetõttu tuleks varude piiri suurendada vähemalt selle näitaja järgi.
    2. Investeerimisperioodi ja rahastamiskava vaheline erinevus. Probleem on eriti terav neile, kes eeldavad välismaalt kapitali saamist. Kui kasutate ainult oma rahalisi vahendeid, salvestate oma kontole ette ettetellimise. Krediidiliiniga töötamiseks peate lihtsalt selleks ette valmistama, sest seda protsessi ei saa midagi teha ega mingil moel mõjutada.
    3. Planeeritud võimsuse saavutamiseks pole piisavalt raha. Ta ütleb, et äritegevuse planeerimisel oli viga või et kavandatud plaanist on kõrvalekalded. Arvutuste koostamisel peate arvesse võtma kõik kulutused, isegi kõige näiliselt väheolulised.

    Uuriti kõige sagedasemaid riske, mis kaasnevad ettevõttega kogu selle olemasolul. Selle teema kohta on kirjutatud palju kirjandust ja teadustöid, mis kajastab tõstatatud probleemi tõsidust. Andke piisavalt aega, et analüüsida, mõtle läbi kõik võimalikud riskid, mis võivad alguses tekkida. Mida täpsemalt arvutused on, seda lihtsam on see praktikas.