Mis on outstaffing, selle eelised ja puudused

Väljaspooltööd - on üks viis kontrollida ja personalijuhtimine, mis on töö teatud arvu töötajate, et täita oma ülesandeid konkreetsele kliendile, kuid samal ajal vahel töötajate ja klientide puudub tööjõu, tsiviil- ja õigussuhete (teenuseid pakkunud sellisel kujul )

Näiteks teatud arvu töötajate konkreetselt vormistatud riigi äriühingu, kuid tegelikult töötavad samas kohas ja täidavad oma kohustusi, mis on edastatud ei ole funktsioon ettevõtte ja teatud arvu töötajaid.

70-ndatel lääneriikides tekkis väljaõpe, meie riigis hakkas populaarne 1998. aasta majanduslanguse ajal populaarne.

Peamised eesmärgid ja eesmärgid:

  • vähendades ettevõtte personaliosakonna ja selle raamatupidamisosakonna koormust;
  • majandusliku ja turutingimustes toimiva ettevõtte mudeli täiustamine;
  • oma personali arvu puudumisel - inimressursside juhtimise parandamiseks;
  • äriprotsesside täiustamine üldiselt ja personaliosakonna töö;
  • kindlustusriskid ja töötajate ettenägematud olukorrad on oluliselt vähenenud;
  • töötajate arvu vähenemine;
  • vähendada töötajatega seotud töövaidluste esinemist;
  • Haldus- ja finantskoormuse vähendamine ettevõttes ja samal ajal juhtimisfunktsioonide säilitamine;
  • töötajate juhtimissüsteemi lihtsustamine: tegelik töökoormus vastab töötajate arvule.

Kuidas see mõjutab organisatsiooni personaliosakonna kulude vähendamist? Tööjõu juhtimine on protsess, mis nõuab palju aega ja vaeva, selleks on vaja välja valitud kõrgelt kvalifitseeritud töötajaid, kellel on teatud oskused ja teadmised (et vältida teatavaid tööriske ja järelikult ka tööalase pädevuse säilitamist). Väljalaskmine vähendab oluliselt personalihalduse protsessi töökoormust, kulusid ja riske aeglaselt vähendatakse, on otseselt seotud personali tööga.

Maksustamise optimeerimine lihtsustatud maksusüsteemiga. Outstaffing-mudeli rakendamine aitab säilitada väikese ettevõtte staatust ilma töötavate töötajate laiendamata. Seetõttu ei ole vaja maksta suurel hulgal makse, sotsiaalmakseid töötajatele ja muud tüüpi makseid. Ettevõte on kantud väikese ettevõttena ja töö maht on palju väiksem, kui väikeettevõtte käes on võimalik, ja see võimaldab kohaldada lihtsustatud maksude maksmise süsteemi.

Kuidas suurendada investeeringute atraktiivsust. Madala personali kinnipidamiskuludega oluliselt paranevad ettevõtte peamised finantsnäitajad (raamatupidamise aruandluse osas) ja see on suurepärane vahend välisinvesteeringute ligimeelitamiseks. Kuna potentsiaalsed investorid tahavad peamiselt kasumit teenida, on selle vastuvõtmise tagaja koostöö edukate ettevõtetega.

Mida näeb välja töömudel? Vahel ettevõtte klient (firma, kus töötab outstaffing mudel) ja ettevõtte pakkuja (firma - ametliku tööandja) on vastav leping järjekorras läbi personaliteenuste eritingimuste eelnevalt püstitatud lõigetes leping. Teenusepakkuja vastutab palkade arvutamise ja tasumise eest täielikult, maksab vastavalt õigusaktidele maksu ja töötab personali muu personaliga. Kokkuleppe kohustuslik lisa on töötajate nimekirjad, mida kuvatakse (nende isikuandmed, funktsioonid ja hüvitised, mida nad saavad teenuseosutaja juures registreerimisel).

Klassifikatsioon. Vastavalt ettevõtte töö eripäradele, et pakkuda väljaostuteenuseid, saab neid jagada järgmisteks parameetriteks:

  1. Personali väljaõppe teenused (töötavate töötajate valimine ja juhtimine);
  2. Raamatupidamise väljaõppeteenused (raamatupidamine ja auditeerimine, personalihaldus väljaspool riiki);
  3. Õiguslikud väljaõppeteenused (ettevõtte erinevad õiguslikud tugiteenused);
  4. Outstaffingiteenuste (konsulteerimine mitmesugustes tegevusvaldkondades, koolitus, allhangete rakendamine erinevates äriprotsessides jne) nõustamine;
  5. Otseselt välistõlke teenused (ettevõtted tegutsevad otseselt selles tegevusvaldkonnas).

Vene turg ja välistantsimine. Hoolimata selle teenuse populaarsusest ei ole nende teenuste osutajate arv nii nii suur, kui välisturg on Venemaa turul tegutsevate välismaiste ettevõtete hulgas üha nõudlikum. Oluliseks tunnuseks Vene turg on teatud vasturääkivus seadusandliku baasi (asutuste ja ettevõtete vastutab töötaja), paljude töötajate tööturul, outstaffing - kummaline "psühholoogiline" nähtus - töötab samas kohas, ja mitmeid täiesti erinevad. Paljud töötajad on töötanud aastaid samal töökohal. Kuid turusuhete hoogustumine on suurenenud, ja ülikoolilõivu hakkab üha populaarsemaks muutuma, seda eriti personali-, raamatupidamis- ja nõustamisteenuste valdkonnas.

Väljaspool teenindust: plusse ja miinuseid

Plussid sisaldavad järgmisi tegureid:

  • "ebapopulaarsete" vabade ametikohtade täitmine;
  • juriidilise ja juriidilise personali vastutuse vähendamine;
  • personali optimeerimine;
  • suurendada ettevõtte investeeringute atraktiivsust;
  • mitmesuguste avalike teenistuste jms personali kontrollide vältimine

Järgmist võib pidada negatiivseks:

  • raske kontrollida ja motiveerida töötajaid;
  • töötajate kvaliteedikontrolli puudumine (sageli kaasneb pakkujate ettevõtte juhtide sagedase vahetamisega);
  • sihtotstarbeliste ülesannete täitmiseks ei ole tagatisi;
  • töötajate ebaleustav suhtumine sellesse töösse.

Lepingu koostamise iseärasused. Lepinguosalised sõlmivad lepingu ja selle peamised tingimused on: personali pakkumine ja valimine. Lepingus on tingimata ette nähtud järgmine tingimus: riigi praegused õigusaktid ei näe ette välistamist (kuid sellised lepingud ei ole riigi tsiviilkoodeksiga keelatud). Lepingu saab sõlmida kirjalikult, ja kliendid võivad olla ainult tööandja (SP, organisatsioonid jne) tõendavad dokumendid võivad olla järgmised: Vastuvõtmisaktid tööde, konto (arve), teenistustingimuste muud makseteenuse dokumendid.

Kui on vajalik personali väljaõpe

Soovi korral suurendada investeeringuid atraktiivsust ettevõtte rakendada ühekordne või lühiajaline projekt (laienemine põhitegevusele ja soovimatus laiendada töötajate arv), kui vaja töötada teatud arvu töötajate konkreetse (ebapüsivate) aja on kõige sagedamini kasutatav outstaffing.

Välistöötajate personali allhangete erinevused. Allhange on ühe ettevõtte põhifunktsioonide ülekandmine teisele (partnerettevõte). Allhangete näited: kõnekeskuste töö, organisatsioonid, mis tegelevad tehniliste teenustega, juriidiliste teenuste pakkumine, raamatupidamisteenused jne. Väljaütlemine ei ole funktsiooniülekanne, vaid töötav isik. See on peamine erinevus nende juhtimismeetodite vahel.

Sisseostmine võõrtöötajate töölevõtmise vahendina. Rakendades seda kava töötajate värbamisel, firma mitte ainult säästab ennast töösuhe töötaja ja kokkuhoid palgalt, vaid ka väldib kontroll rände teenus, vähendades eelkõige riskide (nagu ränne õigusaktide Vene Föderatsiooni nõuab kinni ranged reeglid tööle sisserändajaid).

"Lõkse"

Varjatud riskid on: ettevõtte kliendi jaoks ebasoodsates tingimustes sõlmitud lepingu sõlmimine või sageli leping sisaldab seadusega vastuolus olevaid elemente. Ja sel juhul saab leping kehtetuks tunnistada kohtuotsuse alusel ja äriühingu klient saab juriidiliselt vastutusele võtta ja karistusi maksta.
Seega, lepingu sõlmimisel uurige eelnevalt õiguslikke aspekte, võite konsulteerida kogenud juristidega töö- ja tsiviilõiguslike suhete valdkonnas.

Millistel juhtudel on välistamine keelatud. Vastavalt normidele Venemaa seaduste selline tegevus ei anna ettevõtted ja ettevõtjad ei vasta suuruse määramisel lubatud kapitali või kogemusi ja juhtimisoskusi ei ole piisav, et tagada selliste teenuste osutamiseks.
Föderatsioonide seadus keelab välistööteenuste kasutamise merelaevade personali värbamisel; asendada mitmesugustes streikides osalevad töötajad; töötajad töötavad inimorganismi ebasoodsates töötingimustes.

Muudel juhtudel saate seda tüüpi teenuseid turvaliselt rakendada, et optimeerida personali tööd, meelitada investeeringuid ja lahendada ettevõtte strateegilisi probleeme.

Välistööde kasutamise näide. Ehitusettevõtted nõuavad sageli töötajaid kevad-suveperioodil. Töötajate lühiajaliseks registreerimiseks ja seejärel tulekahjamiseks: kulukas ja vajab personali osakonna märkimisväärset tööd. Väljasfunktsiooniga on ehitusprojekti juhtimine palju lihtsam, kasutades organisatsiooni personali tööaja salvestamiseks teatud ajaperioodi vältel töölt teenust (välistöötlemine) ilma täiendavate maksude tasumiseta. Kõik hooldused ja vastutus tööjõu eest toimub teenuseosutajaga, kellega tellija on lepingut eelnevalt sõlminud.

Väljaspooltööd

Väljaspooltööd (Ingl. välja - "välja" + inglise keel. töötajad - "personal") - on viis personalijuhtimine, kuhu on kaasatud teenuste kättesaadavaks tegemine klientidele teatud arvu töötajate, kes ei liitu temaga igal õigussuhe (tsiviil-, töö-) otseselt, kuid selgub, fraktsiooni Executive teatud teenuste (töö) kliendi asukohas.

Aastatel 1970-ndatel majanduslanguse ajal tekkis ärkamiskoht lääneriikides. Venemaal tekkis nõudlus selle pärast 1998. aasta kriisi [1].

Mõnikord on mõiste "välistõlkimine" ja "outstaffing" segaduses. Outsourcing - on üleandmise eelnevalt iseseisvalt rakendada ettevõtte pakub väljaspool ettevõtte Executive, mis on spetsialiseerunud rakendamise selliseid ülesandeid (näiteks kõnekeskuse teenuseid, ettevõtteid, kes tegelevad puhastus hooned, juriidiliste ja raamatupidamisettevõtte, ettevõtted ettevalmistamise ja kohaletoimetamise lõunasööke kontoris, ja nii edasi..) Alltöövõtt tähendab mittefunktsionaalsuse ülekandmist, vaid konkreetseid ettevõtteid töötavaid töötajaid. Samal ajal on need töötajad registreeritud kolmanda osapoole töötajatel, kuid tegelikult töötavad samas kohas ja täidavad samu ülesandeid.

Sisu

Outstaffing eelised [redigeeri]

Peamised eelised on personali teenindamise koormuse vähendamine, personalikulude vähendamine, maksude optimeerimine, riskide minimeerimine ja vastutuse delegeerimine.

Personali koormuse vähendamine ja nende hoolduskulude vähendamine [redigeeri]

Mõned ettevõtted edastavad kogu personali välja, välja arvatud peadirektor ja peaarvepidaja. Sellisel juhul ei ole vaja säilitada personali dokumentatsiooni, täita ajagraafikuid, töö raamatuid ja paljude dokumentide ja protseduuridega, mis on seotud personalijuhtimisega. Tööinspektsioon, migratsiooniteenistus ja muud kontrolliasutused ei suuda äriühingu töötajate trahvi, personali-, rände- ja maksuküsimustega seotud rikkumisi karistada. Täiendavad eelised on tingitud ka töölevõtmise ajutiste ja rahaliste kulude puudumisest - seda funktsiooni osutab välistöötlemisteenuse osutaja ettevõte.

Vastutus delegeerimine [redigeeri]

Personaliarvestuse haldamine on keerukas ja aeganõudev protsess, mis eeldab kõrge personali teenindamise ja kvalifikatsiooni, mis on seotud suurte kulude ja riskidega. Tööinspektsiooni või Migratsiooniteenistuse tuvastatud rikkumiste korral (kui riigis on välisriigi kodanikke), kannab vastutust mitte ainult personaliametnik, vaid ka ettevõtte juhtkond. Isegi väikeste rikkumiste korral võib juriidilisele isikule määrata märkimisväärsed karistused (välismaalaste puhul - kuni 1 miljon rubla iga töötaja kohta); Trahvid on määratud ka organisatsiooni juhtidele ja ametnikele. Väljasfunktsiooni kasutamisel on organisatsioon ja selle juhtimine täielikult vastutusest mitte ainult kontrolliasutuste ees, vaid ka töövaidlusküsimuste korral.

Suurendada töötajate arvu, tühistamata USN [redigeeri]

Kui organisatsioon töötab lihtsustatud maksustamissüsteemi raames, siis töötajate arv ei tohi ületada 100 inimest (hulgimüügi puhul 50 inimest, jae- ja teenindussektoris - kuni 30 inimest UTII rakendamisel). Vastasel korral tuleb üle minna üldisele maksusüsteemile, mis on seotud oluliste kuludega. Väljasfunktsioonide kasutamisel on endiselt võimalik jääda väikese ettevõtte staatusesse, suurendades tegelikult tegelikult tööle võetud töötajate hulka.

Suurendada ettevõtte investeeringute atraktiivsust [redigeeri]

Ametlikult väike arv ja suhteliselt vähe personalikulusid, finantstulemused töötaja kohta (kasum, müük jne) paranevad. Seda saab kasutada vahendina ettevõtte investeeringute väärtuse suurendamiseks.

Outstaffing õiguslik alus [redigeeri]

1. Tsiviilõiguse seisukohalt on välistööpinguks teenusleping (Kirde-Loode piirkonna tsiviilkohtu armee dekreet nr 12/2004, nr A56-20964 / 03). Seoses sellega peaks seda reguleerima Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku peatüki 39 sätted tasuliste teenuste osutamise kohta; seetõttu peaks leping täpsustama eelkõige teenused, mida teenuseosutaja (teenuseosutaja äriühing) peaks andma oma tööjõu jõud. Lepingus on lubatud märkida töötaja nimi, eesnimi, perekonnanimi, kelle jõud osutatakse teenustele (see vastab Vene Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklile 778).

Vastavalt tsiviilõiguslikule lepingule personali pakkumise kohta kohustub teenuseosutaja pakkuma oma klientidele teatavat elukutset ja kvalifikatsiooni oma tööjõu kasutamise eest oma tootmisprotsessis tasu eest. Samaaegselt on teenuseosutaja ja töötaja vahel tööleping, milles teenuseosutaja tegutseb tööandjana. Sellisel juhul peab töötaja töölepingu kohaselt täitma teise majandusüksuse - klient - töötaja ülesandeid teenuseosutaja (tema tööandja) käsutuses.

Täitmine osutamise lepingu personali kinnitas perioodiliselt koostab pakkuja ja kliendi õigusakte, mis on salvestatud fakt (kanalivahetus) töötajate ja nende töötundide ajavahemikuks tööajal. Kliendi ja töötaja vahel ei väljastata juriidilisi dokumente, kuna tegelik pakkuja on tööandja.

Seda liiki lepingu seaduslikkust tunnustavad vahekohtute kohtud ning selle kohaldamise oht on seotud üksnes selle operatsiooni maksustamisel tekkivate kulude kehtivuse kinnitamisega.

2. Alates seisukohast tööõiguse Vene Föderatsiooni outstaffing kontseptsioon on rakendatud nii, et tööleping töötaja tähendab tekkimist vastastikused õigused ja kohustused töötajate ja teenusepakkuja firma, kuid mitte töötaja ja klient. Making outstaffing poolt tsiviilõigusliku lepinguga võtab töötaja tagatisi ja hüvitisi sätestatud töökoodeksi õigus tasulisele põhipuhkusele, ja nii edasi. N. Samal ajal, kui artikli 57 tööseadustiku töölepingus töötaja tuleks koht oma tegeliku töö (st ettevõtte-kliendi aadress). Vastasel korral on töötajal oht vallandamist seoses puudumisel töökohal (st kohas võrgu pakkuja) ja in-võrgu pakkuja - riskid taotluse nende suhetele töötajate eeskirjad töölähetusel või reisivad töö iseloomu ( reisikulud, eluruumi rentimise kulud, igapäevane või väliteenus jne).

3. Maksuõiguse seisukohast vastavalt pp. 19 p 1 söögikorda. 264 maksuseadustiku teistele kulud on seotud tootmise ja müügi põhjuseks võib olla "... kulude kohta osutavad teenuseid töötajate (tehniline ja juhtkonna) organisatsioonide poolt...", nii et see jääb ainult nõuetele para. 1, art. Venemaa Föderatsiooni maksuseadustiku 252: need kulud peaksid olema majanduslikult põhjendatud ja dokumenteeritud.

Põhja-lääne ringkonnakohtu liitvabariigi vahekohus (otsus nr A56-20964 / 03, 12.04.2004) avaldas põhjendatud põhjenduse tsiviil- ja tööõigusaktide väljajätmise vastavuse kohta. Kohus märkis, et kokkuleppe teema "... ei ole töötajad ise (üksikisikud), vaid välismaise ettevõtte teenused teenistuses olevate töötajate jaoks." FAS SZO kliendi ja töötajate vaheliste töösuhete puudumine oli põhjendatud järgmiselt: "Maksuhalduri argumendid on vastuolulised, et kaasatud spetsialistid saavad ettevõtte töötajad. Vastavalt Art. 16 Vene Föderatsiooni töökoodeksi alusel tööandja ja tööandja vahel töösuhte alusel töölepingu alusel. "

Tuleb meeles pidada, et kuna teenuseosutaja ettevõtte töökohas on vaja näidata töökohta, võib tekkida vajadus registreerida lahutatud üksus kliendi aadressil, kuna Vene Föderatsiooni maksuseadustiku artikli 11 kohaselt on statsionaarse töökoha loomine rohkem kui ühe kuu jooksul tegelikult eraldi alajaotuse loomine.

4. Juriidilise kriitika katsed. Outstaffingi vastased annavad järgmised põhjused: "Vastavalt Art. 16 Vene Föderatsiooni töökoodeksiga, tekivad töösuhetes ja korralikult hõivatud töölepingu puudumisel - piisab sellest, kui tööandja saab tööandja ülesannete täitmiseks töökohustusi täita. Palga maksmata jätmine on tööandja kohustuste rikkumine, mitte töösuhte puudumise tõend. "

Kuid see avaldus oleks tõsi, kui töötaja ei oleks ametlikult töösuhteid ühegi tööandjaga. Selline avaldus ei ole asjakohane olukorras, kus töötaja on teenusepakkujaga ühenduses, on ametlikult teenuseosutaja töötaja ja täidab oma ülesandeid teenuseosutaja pakutavate teenuste kaudu kliendile.

Seega ei reguleeri RF töökoodeks ega mõjuta kliendi ja töötaja vahelisi suhteid, kuna töötaja töösuhteid reguleerivad tööõigusaktid ainult töötaja ja tema vahetu tööandja, st pakkuja vahel. Art. 16 LC RF on kirjeldatud olukorras kliendi ja teenuseosutaja vahelistes suhetes, seetõttu ei ole töölepingute või tööõigusaktidega seotud maksualaste õigusaktide rikkumisega sõlmitud lepingus sätestatud.

Legaliseerimine [redigeeri]

5. mai 2014, president Venemaa allkirjastas seaduse № 116-FZ, mis keelab selts tööjõu (valmistatud artikli 18.1 seaduse 19. aprill 1991 N 1032-1 "tööhõivele Venemaa" ja 56,1 tööseadustiku Vene Föderatsiooni), välja arvatud 2 juhtumit:

- organisatsioon saadab ajutisi töötajaid isikule, kes on liitunud saatva organisatsiooni või osapoolte vahelises kokkuleppes;

- Organisatsioon on akrediteeritud ja tegutseb eraõigusliku tööhõiveagentuurina.

Muudatused jõustuvad 1. jaanuaril 2016. [2] [3]

Väljaminev - mis on lihtne sõna. Mis värbamine ja allhankimine on, mis vahe on?

Tere, kallid lugejad! Viimastel aastatel on vene keel üle ujutatud võõraste sõnadega. Aitähis, mis see on? (vaata, et ei vaata Wikipediat). Outstaffingu ajalugu algas tänu meie turule välismaiste äriühingute poolt, kes soovisid oma tooteid reklaamida. Need ettevõtted olid ametlikult loetletud esindajatena, mistõttu neil ei olnud õigust kaubelda. Seepärast oli vaja vormindada töötaja teises äriühingus või juriidilises isikus, kellel oli müügiõigus Venemaal.

Esialgu registreeriti töötajaid Venemaal kaubeldavates ettevõtetes. Kuid see ei olnud ideaalne lahendus. Venemaal töötati välja väljalangemine, sest paljud firmad, kes soovisid maksukulude vähendamist, mõistsid oma väärtusi. Varem olid sellised sõnad, nagu välistantsimine ja allhange, juhtidele tundmatu, kuid täna peetakse neid valdkondi lootustandvaks. Mõlemad mõisted tähendavad kaugtööd.

Mis on väljamõeldis?

Ettevõttes töötab töötajaid, kes töötavad pidevalt töökohal, kuid teistest tööandjatest. See tähendab, et töötajad on loetletud ettevõtte kliendi töötajatel, kuid tegelikult teevad tööd ettevõttesiseselt. Aitähis, mis see on?

Väljaõpe on personali kasutamine väljaspool riiki, mis tähendab võimalust kasutada tööjõudu mõne teise organisatsiooni poolt. See kontseptsioon hõlmab ettevõtte töötajate palkamist ettevõtte omaniku kontrolli all oleva projektiga töötamiseks.

See on uus nähtus Venemaal.

  • tööle lepingu alusel;
  • koostöö tõestatud firmaga;
  • töö kontroll;
  • kõrge tööjõu tootlikkus;
  • personali paindlikkus;
  • tõhus viis tunnustada spetsialiste ja nende tegevuse suunda;
  • maksude kokkuhoid;
  • paindlikkus palgatöötajate arvu suurendamise ja vähendamise võimes;
  • inimressursside osakonna sisu ja personali leidmise reklaamide kokkuhoid.

Kui tööandja on taotlenud välistõlketeenuseid pakkuvat asutust, siis on ta ohus. Pärast lepingu sõlmimist lähevad töötajad välja väljalangemise eest vastutavatele isikutele, kes peavad ametlikult tööle riigi töötajaid, maksma makse, pidama personali arvestust, tutvuma dokumentidega. Siin saab tööandja siseneda ebaseaduslikult teenuseid osutavaks esmaettevõttena.

Ajateenistuse teenused

Igal ettevõttel võib olla vajadus meelitada töötajaid ilma neid riiki kandmata. Aitähis, mis see on? Outstaffing on ettevõtetele ideaalne lahendus töötajate optimeerimiseks, kulude vähendamiseks ja strateegiliste ülesannete lahendamiseks maksimaalseks keskendamiseks.

Teenusepakkuja on töötajaga täielikult kaasatud:

  • dokumentide esitamine;
  • pangakaardid ja palga ülekandmine;
  • personalijuhtimine;
  • maksuaruandluse pakkumine;
  • töötaja kindlustuse registreerimine;
  • töötajate asendamine haiguse ajaks;
  • ettevõtte teabevahetuse ja vormide pakkumine.

Ettevõtted on elektrik, laadurid, disainerid, insenerid, arendajad, kes töötavad kolmanda isiku ettevõtte ülesannete täitmisel. Üldiselt töötajad, kes on üle antud töötajad, töötavad eemal töökohal ja ühinevad meeskonnaga pidevalt.

Outstaffingu erinevused allhangetest

Peamine erinevus seisneb selles, et outstaffing iseloomulik lühiduse ja töötajate palkamise, mis teatud toiminguid ja allhangete on keeruline projekti toetuseks, seda iseloomustab pikaajaline ja spetsialistid. Kas see on lihtne sõnadega?

Alltöövõtt tähendab töövõtjate tööle võtmist vastavalt lepingule ja selle rekvisiitidele. Allhange on põhimõtteliselt objekti, funktsiooni või tegevuse loovutamine kolmandale isikule, kellel on kõik vajalikud vahendid selliste toimingute läbiviimiseks nagu kvalifitseeritud töötajad ja seadmed.

Allhangete tegelik ülesanne ei ole raha säästmine, vaid ressursside vabastamine ja keskendumine uutele kutsetegevusele või nende väljaarendamine, mis vajavad täiendavat tähelepanu. Allhange on eelarve mõistmiseks mõistlik lahendus, et vältida tarbetuid kulutusi, välistades töötajate koolitamise vajaduse ja tagades kaugtöö mis tahes maailma osas.

  1. Palkade ja ostude maksumuse vähendamine.
  2. Teie töövõtja on delegeerinud rohkem ülesandeid.
  3. Töövõtja kasutab spetsialiste ja omab arendamiseks vajalikke seadmeid, nii et saate hõlpsalt juurdepääsu riigi tehnoloogiale ja kvaliteetsetele spetsialistidele.
  4. Töövõtja haldab ja täiendab projekti dokumentatsiooni, mis saate arenduse lõppedes koos lähtekoodi ja kasutatava tootega.
  5. Põhitegevuseks on sisemisi ressursse avaldada.
  1. Ebasoodsateks olukordadeks on see, et suhelda läheb rohkem aega: üksikasjade arutamine, nõuete selgitamine jne.
  2. Töövõtja kohaneb ärikeskkonnaga ja ootustega.

Need kaks võimalust võivad osutuda väga tõhusaks ägeda vajaduse korral. Meetodi valik sõltub olukorrast. Pühendunud spetsialisti rentimine on mõttekas, kui olete valmis oma äri tegema ja võtma endale rohkem vastutust.

Ja kui te vajate teatud hulga tööjõuressursse, mida teil polnud sel ajal, võivad töötajaid välja saata, et seda saada. Kui olete töötajaga tuttav ja olete oma tööga rahul, saate neid spetsialiste palgata.

Näiteks saidi regulaarselt hooldada ja kontrollida. Kui teil on projekt, siis on see mõistlik ja mugav, kui te usaldate selle küsimuse pädevatele spetsialistidele. Isegi kui teil ei ole kogemusi offshore-tarkvarafirmade, st vabakutseliste vahetustega, mis pakuvad teie konfidentsiaalse äriteabe kaitsmiseks teatud läbipaistvuse taset ja mitte avalikustamist.

Allhange on pigem partnerlus. See on siis, kui ettevõtte ja tarkvara ettevõtted kasvavad viljakalt koos tugevate ärisuhetega.

Lepingu sõlmimine

Outstaffingu teenuste lepingu sõlmimine kujutab endast majanduslikku kasu ja välistab kontrollorganite esindajate ebasoovitavate küsimuste ohu. Seetõttu tuleks sellele dokumendile pöörata piisavalt tähelepanu.

Leping peaks sisaldama konkreetseid ja üksikasjalikke andmeid õigused ja kohustused, sealhulgas, piire oma volituste tingimused interaktsiooni ja teenused, mida üksikasjalikult kirjeldada, mis näitab tegevust, mida viivad läbi eksperdid poolte huve.

Töövõtja kannab kulud, mis on sotsiaalsed garantiid, et maksta maksud, kindlustusmaksed, töötajate palku, samuti osaledes järgimine kodanikuõiguste, töövaidlused ja erimeelsusi. Aitähis, mis see on?

Praegu ei ole välistõlge lepingus seadusega selgelt reguleeritud. Seetõttu saab maksu pöörduda kohtusse, kellel on selle tehingu tunnustamise nõue, mille eesmärk on maksude vähendamine. ja seetõttu loetakse see kehtetuks.

Tänapäeval on täiskasvanute väljaarendamine veel arenemas, mis tähendab, et kliendiettevõtjad peaksid hoolikalt teenuseosutaja valiku tegema. Vastasel korral võib tekkida probleeme ja probleeme.

Väljaspool teenust: mis see on? Erinevused allhangetest, kasulikud eelised ja miinused

Juhtimise järjekindel areng tekitab vältimatult üha uusi ja uuenduslikke ärilahendusi, nende korraldamise võimalusi ja praktilist kasutamist.

Näiteks personali rentimise ja allhanke tekkimisega on võimalik oluliselt lihtsustada personalipoliitika juhtimist.

Teine, mitte vähem efektiivne tehnoloogia, mille viimane kord on personali väljalangemine.

Lihtsamalt öeldes räägib austaffing, et see on võimalus, et ettevõte saab oma töötajaid teistele ettevõtetele edasi anda.

Väljaminev - mis on lihtne sõna

Tõelises tõlkes on outstaffing võimalus kasutada ettevõtte teise personali kapitali.

Omajärguliselt pole välistamisfirma mingeid õigussuhteid teise ettevõtte töötajatega.

Siiski kohustuvad palgatöötajad täitma kõiki lepingus ettenähtud nõudeid ja teoseid. Teisisõnu asetab välistööstusettevõte oma töötajaid teatud aja jooksul teise äriühingu käsutusse.

Nõutava töö kogusumma, nende rakendamise koht ja aeg määrab kliendiettevõtja kahepoolse kokkuleppe alusel. Ametlikult on töötajad loetletud ühe ettevõtte seisundis, kuid tegelikult nad teevad tööd teise ettevõtte jaoks.

Erinevused allhangetest

Allhange ja välistantsimine - mis see on? Mis vahe on allhangete ja välistõlke vahel? Vaatame välja.

Rääkides erinevused outstaffing ja allhanget, siis tuleb eristada, et esimese ametiaja tähendab üleandmise käibekapital ettevõtte ja kliendi, kes kohustub teostama konkreetse tegevuste loetelu ettenähtud aja jooksul lepingus.

Allhange tähendab ka seda, et kolmanda osapoole ettevõte kohustub täitma mitmeid tootmisfunktsioone ja põhitegevusi, mida kliendiettevõtja on eelnevalt rakendanud.

Koostööst väljajätmise mudeli korral saab ettevõtte spetsialist töö-, juhendamis- ja töötasu koht.

Edasimüüja (vastupidiselt välistõlkele) ei kuulu mingil juhul kliendi ettevõtte töötajatele. Palgad tehakse rangelt tehtud töö tegeliku iseloomu järgi ja ajakava iseloomustab paindlikkus. Kokkuvõtteks võib öelda, et me võime kokku võtta erinevused välistõlke ja allhangete vahel.

  • Arvutusmeetod. Alltöövõtja saab palgast tehtud töö fakti, on välistöötajal püsiv tööpalga.
  • Tööleasumine Allhanke puhul on tegemist lihtsa lepingulise lepinguga, samas kui välistõlkega töötavad töötajad kliendi ettevõtte töötajad.
  • Töövoo korralduse põhimõte. Allhange pakub täielikku töötsüklit, samas kui välistõlkidel on ajutine laad, mis on rangelt sätestatud sõlmitud lepingus.

Valimi leping

Iga väljaõppega seotud koostöö raames tehtav toiming viiakse läbi sõlmitud kahepoolse lepingu alusel.

Sellises kokkuleppes märgitakse eriala perekonnanimi ja nimi, samuti projekti elluviimiseks eraldatud aeg, palga suurus ja vajalike tööde nimekiri.

Outstaffing ettevõtte osast pakutakse teavet töötaja eriala ja kvalifikatsiooni kohta.

Kokkuleppe alusel tehtud töö käigus saavad osapooled koostada aruandeid tehtud töö edenemise ja tulemuste kohta. Nad määravad spetsialisti töötatud aja ja teostatud töömahu. Tasub märkida, et palgatöötaja, aga ka kliendifirma ei ole dokumenteeritud ja ei anna ühtegi juriidilist jõudu omavat dokumenti. Vene Föderatsiooni praegune töökoodeks ei võta lepingut sõlmiva äriühingu ja väljalasja vahelistes suhetes mingeid eeskirju.

Kui olete ettevõtte juht, siis läbib peamine dokumentatsioon teie kaudu. Kuid mõnikord juhtub, et direktor on töölähetuses, ja tema dokumentide allkirjastamine on tema puudumisel vajalik. Sellistel juhtudel on allkirjastatud volikiri dokumentide allkirjastamiseks. Kuidas seda teha, kellele ja mida see dokument välja antakse, lugeda hoolikalt.

Mis on käibemaks ja kuidas see maks arvutatakse, loe siit.

IS - kas see on juriidiline isik või üksikisik? Segadus nende mõistetega tekib pidevalt. Selle artikli leiad http://businessmonster.ru/terminyi/ip-eto-fizicheskoe-ili-yuridicheskoe-litso.html üksikasjalikku vastust sellele küsimusele, samuti õppida, mida on erinev IP LLC.

Näide:

Üks juhtum on kauba kohaletoimetamine ladudele.

Kui geograafiline asukoht on liiga kaugel ja lasti ei tule sageli, ei ole vaja kogu käsitööpersonali ja käitleja personali hooldust.

Sellisel juhul on kõige mõistlikum kasutada välistööja teenuseid, kes suudavad vajaliku arvu laadurite esitamiseks nõutud aega.

Teine, vähemtähtis näide välistööstusest on töötajate kasutamine perioodilistes ja hooajaliste projektides. Näiteks turule uue toote edukaks käivitamiseks on vaja müügiesindajaid, kelle ülesandeks oleks uute toodete reklaamimine lõpptarbijale. Sellisel juhul ei ole põhjust palgata uusi töötajaid edutamise ajal ja pärast kogu töötaja töölt vabastamist.

Outstaffingu kasutamine on sel juhul lihtsalt vajalik. Uute toodete propageerimise projekti vältel võib väljaõppejõud pakkuda mitut müügiesindajat, kellel on asjakohane töökogemus ja informatsioon.

Outstaffingu kasutamise eelised ja puudused

Väljatantsimisel on palju erinevaid eeliseid ja puudusi, mis on alati väärt meeles pidada.

Plussid:

  • Ebapiisava vakantsi täitmise probleemi tõhus lahendus.
  • Ettevõtte jäätmete märkimisväärne vähendamine personaliarvete haldamisel. Iga töötaja kohta eraldi maksude arvutamiseks ei ole vaja.
  • Võimalus rakendada projekti ilma uute töötajate värbamiseta ning koolitust.
  • Kõrge kvalifikatsiooniga töötajate leidmisega seotud kulude vähendamine.
  • Töötajate käibe probleemi puudumine.
  • Ettevõtte atraktiivsuse kasv investeeringute spektris.
  • 100% personali optimeerimise kättesaadavus.
  • Töötajate õigusliku ja juriidilise vastutuse vähendamine.

Puudused:

  • Töötajate ebaseadusliku suhtumise tõenäosus ettevõttele.
  • Maksimaalse tagatise puudumine projekti elluviimise alguses ja lõpetamisel rangelt kindlaksmääratud aja jooksul.
  • Võimalus viia läbi välistreeningu tegevuse tulemuste selget jälgimist ja parandada tema kvalifikatsiooni.

Lisaks kõigile eelnimetatutele on töötajatele, kes tegutsevad palgasõduritena, eeliseid ja puudusi. Kõrgema majanduskooli hiljutiste uuringute kohaselt on välistöötajate eelised sotsiaalsete garantiide, formaalse tööhõive, töökoha asendamise võimaluse ilma tööandja sõltumatu otsingutöötajateta. Siiski, need, kes töötavad välistööspetsialistidel, märgivad, et selline tegevus töötajatele ise ei anna eeliseid.

Iga ettevõtja teab, et teave töötajate keskmise arvu kohta tuleb maksta igal aastal. Keskmine töötajate arv: kuidas arvutada? Valemi ja arvutusnäide.

Praeguse likviidsuse suhte valem on selles materjalis.

Omadused: mida otsida

Nagu eespool mainitud, on välistöös esindatud lepinguline kokkulepe, mille kohaselt täidesaatev võõrtöötaja kohustub teatud ajaks spetsiaalsetele töötajatele, kes peavad täitma kindlaksmääratud töömahtu, üle kanda.

Selles kokkuleppes võidakse ette näha mitmed esitaja täiendavad kohustused. See võib olla peamine vastuolu.

Outstaffingu praktiline rakendamine võib seostada järgmiste riskidega:

  • maksustamisega seotud rikkumine;
  • vaidlustada sõlmitud lepingu mitmed sätted;
  • tööseaduse tingimuste mittetäitmine.

Maksumaksjatena tegutseva välistaldava kliendiettevõtte juhtimine peaks mõistma sellise äriotsuse uudsust Venemaal ja sellest tulenevalt rangelt reguleeritud õigusaktide puudumist. Eelkõige kasutavad maksuhaldurid välistöötlemist maksudest kõrvalehoidumise tõttu.

Maksumaksjate töötajatele on omakorda väga väike palgatöö kasutamise kui maksudest kõrvalehoidmise vahendi julgeoleku madal tase. Aga nagu praktika näitab, outstaffing on kõrge elujõudu, mida tõendab mitmekülgsus kohtupraktikas, mille tulemus enamikul juhtudel määratakse vahega outstaffing lepingu aktsendid.

HR-ärivaldkond: välistõlkijafirma

Kaasaegse ettevõtte juhtimise kulude vähendamine on oluline ja keeruline protsess. Kaasaegsed meetodid pakuvad säästmist, kus tundub, et see on määratluse järgi võimatu. Üks nendest valdkondadest on personali kokkuhoid, mis on teatud aja jooksul laenatud kolmanda osapoole ettevõttelt, kuid seda ei vormistata. Seda tava nimetatakse välistööjõuks - "väline personal", "väljaspool riiki" ja see hõlmab töötamist teise isiku registreeritud ettevõttes, mis on väljaõppeteenuse osutaja.

Väljasõitjate tegevus on värbamisagentuuri tööle lähedal. Kui aga viimane otsib just tööle valmis olevaid inimesi ja vähendab seejärel potentsiaalseid töötajaid potentsiaalsele tööandjale, siis on välisturg tegutsenud mõnevõrra teisiti ja kavalalt.

Selles valdkonnas on võimalik lahendada kolm valdkonda. See on personali, personali üürimise ja tegeliku välistööjõu allhange. Esmapilgul ei ole nende tegevuste vahel erinevusi, kuid kõigis neist on nüansid. Mõnevõrra võime öelda, et nad erinevad radikaalselt, neil on ainult üldine idee - anda personalile. Sõltuvalt sellest protsessis ettevõtte registreerimise üksuseks võib olla elu täpsustatud koodid (JECFA 2) 78.20 teenused töövahendamisteenused (JECFA 2) 78.30 teenused personalivahendusteenused teiste või (JECFA 2) 78.10 teenused tööhõiveasutused.

Frantsiiside pakkumised ja tarnijad

Personali sisseostmine on tavaline teenus teise ettevõtte äriprotsesside omandamiseks, aktsepteeritakse ainult selliseid ülesandeid, mis on otseselt seotud ettevõtte väljapoole jääva personali pakkumisega. Hea näide on kaubanduse valdkond, kus müügitöötajad töötavad allhankijate väärtpaberitel, kuid täidavad paljude ettevõtete tööd ühes müügikohas. Näiteks võib müügiesindaja sõlmida tehinguid mitmesuguste kauplustega, esindades samas paljude firmade huve, kes ei konkureeri omavahel. Siin saavutatakse kokkuhoid, sest üks inimene teostab sama tüüpi tööd, kuid suurtes kogustes. Kui iga ettevõte võtaks tööle oma müügiesindaja, siis oleks ta, kui tal oleks põhjendamatult kõrge palk, tegema väga väikest tööd. Sama kehtib ka hulgimüüjate, ekspediitorite ja järelevalveasutuste kohta - kõik võivad töötada samaaegselt mitme ettevõtte jaoks, nii et igaüks neist teeks sama tööd.

Pisut teistsugune olukord on töötajate rentimisel. Seda terminit ei saa üldiselt nimetada õigeks (ja see ei ole isegi eetilises osas) - seaduse all olevat isikut ei saa rentimisega seotud objektideks. Kuid töötajate üürimine on see, kui ettevõte võtab teenuseosutajatest tööle hooajalise, ajutise või ettenägematu töö. Samal ajal kipuvad töötajaid tegema kas juhuslikke "tellimusi" või töötama peamistes ettevõtetes oma ametikohtadel ja töötama väljaspool ettevõtteid, kui peamine tööandja võib lubada töötaja ajutise töölt puudumise. Siiski on neid ettevõtteid, kes pakuvad oma põhitegevusele personali üürimist, lihtsalt spetsialistide töötajatele, kes töötavad vajaduse korral paljude ettevõtete jaoks. Allhangete ja väljaõppega rentimise eristav tunnus on ajaliselt piiratud või korduv, kuid mitte alaline, rendileping.

Lõpuks otse outstaffing - töötajad on hoolduse ja haldamise korral õigus-, raamatupidamis-, personali- ja muude küsimuste ise töötajate tegelikult töötavad alaliselt ettevõtte-laenuvõtja personal. Sellist praktikat kasutatakse sageli, kui viimase jaoks on see kahjumlik, et hoida viimast nende töötajate dokumentide alusel mis tahes põhjusel. See on peamiselt tingitud võimalusest töötada lihtsustatud maksustamissüsteemiga, sest kui töötajad on rohkem kui 100 inimest, ei saa seda süsteemi kasutada (kaubanduse ja teenuste osas on piirangud veelgi rangemad).

Töötaja ettevõtte laenuvõtja jätkab tööd ilma USNi likvideerimiseta, viies mõned selle töötajad kolmanda osapoole töötajatele. Ta võtab omakorda endale ka kogu personali teenindamise ja personali hooldamisega seotud kulud. Tarbijaühing vabaneb vastutusest tööinspektsiooni või migratsiooniteenuse mis tahes küsimuste korral. Tuleb välja, et välistantsimine on ettevõtte jaoks paljude ebamugavate probleemide õige käsutamine.

Loomulikult ei oska asjatundlik ettevõtja välistõlkefirma registreerimisel tõsi maksutegevust, millega ta tegeleb. Tavaliselt on sellised äriühingud registreeritud värbamisagentuurideks. Venemaa seadusandlusest väljaõppimise mõistet ei esine, kuid selle olemus kuulub tingimusteta tööjõu määratluse alla. Alates 2016. aastast keelatakse kontingentkoosseis Vene Föderatsioonis, mis muudab kaubandustööstuse protsessi oluliselt keerukamaks. Kui sul on veel teesklema nagu värbamisagentuuri tulevikus on kindlasti rohkem kontrolli ja väljakutseid disaini, kuid selliste teenuste veel väga palju nõudlust ja toetada pädev advokaat võimaldaks õiguslikult sellist tegevust - peamine asi eks õpetada inimesi reguleerivatele asutustele. Seetõttu peab alguses olema väga pädev advokaat, kes teab õigusakte ja kõiki oma "valgeid laike" ideaalselt.

Aga probleemide vältimiseks peavad välistöötajad ettevõtted oma tööpõhimõtteid uuesti läbi vaatama ja uuesti kvalifitseeruma aastaga veidi erineva tegevuskavaga ettevõtetele. Lihtsaim viis on saada tavaline alltöövõtja, kes on valmis oma spetsialistide kätes oma äritegevuse protsesside läbiviimiseks eri fookuses tegema.

Ärimeeste käsutuses on ükskõik milline aasta, mille jooksul saab täielikult uurida kõiki selliseid tegevusi, alates 1. jaanuarist 2016, alustades midagi sarnast, kuid siiski õigustatud. Selle suuna väljavaated on piisavalt tõsised, et hakata kaalutlustest välja mõtlema kui kindlat tegevusala isegi tulevaste piirangute tingimustes.

Nii et oma ettevõtte avamiseks, mis pakub personali teistele ettevõtetele, peate pärast registreerimist otsima ruumi. See võib olla väike, kuid selleks, et säilitada ettevõtte kuvand, mis asub kõige paremini linna äripiirkonnas. Tulevased partnerid tunnevad veel keskuses asuvat organisatsiooni, mitte kusagil äärelinnas. Olles mingi värbamisagentuur, saate rentida ruumi 30 m 2, maksates seda 30 000 rubla eest kuus. See ruum muutub töötajate jaoks töökohaks, mis viib kogu organisatsiooni töö. Kontoriseadmed ei nõua ka märkimisväärseid investeeringuid, mööbel ja kontoriseadmed on vajalikud. Koos võimaliku remondiga maksab see kõik mitte rohkem kui 100 tuhat rubla. Kui see oluline küsimus on lahendatud, võite hakata otsima õigeid inimesi.

Sellises tegevuses on see optimaalne, kui ettevõtja on kogenud spetsialist raamatupidamise, maksukonsultatsiooni, juristide või personalijuhtimise valdkonnas. Veelgi parem, kui kõiki neid ülesandeid saab jagada partnerite vahel, kes ühiselt sellist juhtumit avavad, sest on palju turvalisem olla usaldusväärne meeskond kui inimeste värbamine tänavalt. Kuid ikkagi on kõigi nende positsioonide vastuvõtmise kõige olulisem ja määrav tegur professionaalsuse kõrge tase.

Frantsiiside pakkumised ja tarnijad

Maksukonsultant. Peab teadma maksustamisega seotud asju, olenemata sellest, millises ettevõtlusvormis seda kasutatakse - talupojast kuni rakendamata de facto ühiskonnani, millel on täiendav vastutus. Just see lahendab kõik välistööjõuettevõtte ja partnerettevõtete maksustamise küsimused, kelle jaoks ta saab konsultandi. See aitab mitte ainult seaduslikke tegevusi läbi viia, vaid ka optimaalsete maksuskeemide valimist - kulude vähendamiseks.

Raamatupidaja. Töötades hulga ettevõtete, erinevate kutsealade esindajatega ja suure hulga aruandlusega - kõik tuleks teha kvalitatiivselt, iga viga võib olla väga kulukas. Siin on veelgi tõenäolisem mitte üks peaarvepidaja, vaid kogu raamatupidajate-spetsialistide meeskond. Parim on leida allhankija, kes teostab raamatupidamisaruandeid, kuid see peab olema tõestatud partner.

Jurist. Päästerõngas kogu organisatsiooni jaoks, sest see töötab erinevate kontingentidega inimestega, ja siin on eriti tähtis teada, et seaduse kiri ei ole mitte ainult hea, vaid täiuslik. Kõik reguleerivate asutuste vaidlused ja nõuded tuleks otsustada nende kasuks ning väga lihtne on viga või rikkumine leida. Ilma tugeva pädeva teabetaja õigusvaldkonnas on välistöötajad hädavajalikud.

Personalijuht. Inimesi tuleks ka väga ettevaatlikult valida, sest liisinguks kavandatud inimressursid ei peaks mitte ainult vastama kliendi nõuetele, vaid olema ka mõlema äriühingu suhtes lojaalsed, mille vahel sõlmitakse välistöötajate leping. Inimesel, kes töötab ühes ettevõttes ja osaleb teise personali teenistusse, on pigem kahju kui pluss võrreldes tavapärase tööga (hüvitiste ja õiguste turvalisus ja turvalisus on vähenenud).

Frantsiiside pakkumised ja tarnijad

Põhimõtteliselt on kogu personal, kes töötavad otseselt allhankeettevõtte töötajatega. Tulevikus on kindlasti vaja abistajaid, kuid esmalt saate iseendale juhtida. Esimestel kuudel ei ole töö väga palju, kuigi pole teada, kui õnnelik on see klientidega - mõnikord on sellise teenuse vajadus väga suur. Teatud protsent ettevõtetest isegi ei mõelda seda võimalust ja nende pakkumine tähendab kliendi saamist, kes õnnelikult lahendaks paljusid oma probleeme, viies oma lahenduse valesse kätesse.

Selline tegevus hõlmab asutuste aktiivset kaasamist, kes tegutsevad nii direktoritena, kui töötajatena kui ka oma teenuste müügihaldurina. Esiteks peate hindama potentsiaalseid kliente, kontrollima kõiki ettevõtteid ja alustama läbirääkimisi kõigi paljutõotavate organisatsioonidega. Eraettevõtjad on ebatõenäoline, et partnerid, positiivse vastuse tulevad peamiselt arengumaade ja on tõusuteel ettevõtete, kuigi ei saa välistada, kes lihtsalt tahavad vähendada oma kulusid lihtsalt tingitud suurte kadudega personali valdkonnas. Pädeva tööga ei tohiks olla tarbijate puudust, sest välistantsimine aitab säästa raha, mida ükski ettevõtja keeldub.

Selle protsessi käigus selgub, milline positsioon on parem mitte pakkuda läbi outstaffing (sest see võib suurendada tööjõu voolavus ja üldine rahulolematus töötajate) ja mis, vastupidi, on väga sobiv selleks. Kompleksid võivad tekkida näiteks "valgete äärega", sest kontoritöötajad saavad kõige paremini töötada otsesel tööandja registreerimisel.

Ent sisserändajate puhul selgub, et kliendiettevõte on ka õnnelik - migratsiooniteenusega ei ole vaja lahendada juriidilisi probleeme; ja töötaja - tema jaoks on peamine asi töö, sõltumata välisriigi tööõigusest; ja väljaõpe ise on talle raha. Ainult töötada üks äriühing ei saa olla, sest maksuamet on kindlasti huvitatud, ja ära tunda autstaffera ja sidusettevõtete kliendi ja seega süüdistada fiktiivseid tehinguid nii üksustele. Olukord on üsna teistsugune, kui koostöö luuakse paljude ettevõtetega - siin on välistöötaja juba õigustatud organisatsioon, mis aitab teistel personaalsusküsimustega tegelemisel.

Frantsiiside pakkumised ja tarnijad

Outstaffingi ettevõtte skeem on äärmiselt lihtne. Tema aadressile (või outstaffer leiab) ettevõte - tulevane laenuvõtja personali. Siin on kaks võimalust - kas klient otsib personali või tahab oma töötajaid teenusepakkuja töötajatele üle kanda. Edasise töö ei ole tugevalt mõjutatud, autstaffer võtab üle töötaja töö, valmistab töölepingud, mis kirjeldab määratletud tingimusi klient, ning edastab isiklike asjadega iga töötaja kliendile.

Inimesed lähevad tööle suunata tööandja ja autstaffer eeldab vastutust personalijuhtimise, palgaarvestuse ja preemiad, suhtlemine ametiühingud, maksudeklaratsioonid ja raamatupidamisaruanded ja kõike muud. Teenuse osutaja täidab kogu selle töö ja kuu lõpus viib vastutus kliendile ja kontole, kus lisaks sotsiaalsetele mahaarvamistele täpsustatakse ka otsetoetuste summad.

Makse tehakse enamikul juhtudel, sõltuvalt iga töötaja palgast või üldisest palgafondist. Protsent on määratud 5 protsendini, kuid see võib olla väiksem, määrav tegur on haldamise keerukus. Nii et teiste riikide külalistel on palju bürokraatlikke raskusi ja nende määr on rohkem, kuid mitteohtlike tööstusharude populaarsete ametikohtade puhul pole see nii tore.

Lisaks oluliste juriidiliste küsimuste lahendamisele ja nende tegevuse seaduslikkuse tagamisele ei tohiks unustada nende mainet ja oma partnereid. Uustulnukal on keeruline saada usaldust, siis esmalt lähetajatega ühendust nendega täpselt need ettevõtted, kellelt personali küsimus sai tõsiseks probleemiks. Tulevikus, pärast hea nime saamist, võite eeldada, et teised organisatsioonid hakkavad tõsiselt mõtlema teenusepakkujaga ühendust võtmisega.

Toetada ise alguses ei ole raske avada vaevalt vaja rohkem kui 200 rubla, ja arvestades backup meedia esmakordselt, halvimal stsenaarium ei võta rohkem kui pool miljonit. Vastasel juhul ja tegeleda sellist tegevust ei ole seda väärt.

Kui firma juhitakse ja kõik peamised positsioonid asuvad partnerite poolt, siis saab tema töötajate palk minna ainult siis, kui on olemas raamatupidamisosakond või palgatud assistendid. Kui teete oma tööd ise, saate jagada kogu kasumi asutajate vahel.

Kasumlikkus kasvab iga töötaja läheb kliendile, on üldiselt vähem kui 100 inimest on täiesti ole asjakohane, kui tõsise kasumit võib eeldada üleminekuga mitusada inimest (mitte üks, muidugi, kuid erinevad).

Suured välistöötajad on oma töötajate hulgas rohkem kui tuhat töötajat, kes töötavad klientide organisatsioonides. Seega, kui võtate töötaja keskmise palga 20 tuhande rubla, siis 100-st inimesele on outstafferi sissetulek (arvutades 3% palgast) 60 tuhat rubla. Viisaja inimesega jõuab see arv juba kolmsada tuhat rubla. Samal ajal ei suurene märkimisväärsed kulud isegi personali järkjärgulise suurenemisega ning aruandlusmahud suurenevad kergesti üle ühele või kahele lisapersonalile. Kuid selles ettevõttes ei ole võimalik lihtsustatud maksustamissüsteemi kasutada ja 20% tulust tuleb anda vastavalt ettevõtte tulumaksumääradele.

Mathias Laudanum
(c) www.openbusiness.ru - äriplaanide portaal ja juhised väikeettevõtte avamiseks

Kiire selle valdkonna ettevõtte kasumlikkuse arvutamine

Arvutage kasum, tasuvusaeg, mis tahes ettevõtte kasumlikkus 10 sekundi jooksul.

Sisestage esialgsed manused
Järgmine kord

Arvutamise alustamiseks sisestage käivituskapital, klõpsake alloleval nupul ja järgige täiendavaid juhiseid.

Puhaskasum (kuus):

Kas soovite äriplaani kohta üksikasjalikke finantsarvutusi teha? Kasutage meie tasuta rakenduses Google Play tasuta mobiilirakendust "Ärikalkulatsioonid" Android-i jaoks või tellige professionaalset äriplaani meie äriplaani eksperdilt.