Äri idee №1245. Kuidas puhkekeskust avada?

Oma puhkekeskus on väga kindel, kasumlik ja uskumatult kallis ärivaldkond. Üks peamisi eeliseid on väike arv konkurente. Harva võib leida linnu või piirkondi, kus on esindatud mitu kümnendat puhkekeskust. Tavaliselt on asustatud piirkonna või piirkonna jaoks vaid paar vaba aja veetmise kohti. Mõnel juhul võib see olla üks alus. Juhuks, kui neid ei ole kogu piirkonnas, pole haruldane.

Ärge arvake, et kui keegi pole avanud privaatset puhkekeskust piirkonnas või linnas, siis seda tüüpi teenus lihtsalt ei ole nõudlik. Sageli on põhjus täiesti erinev. Selle ettevõtte sisestamise maksumusest. Minimaalne künnis algab 500 000 dollarilt või rohkem. Sõltuvalt piirkonnast, piirkonnast, erinevate hoonete ja meelelahutusruumi olemasolust.

Mitte iga ärimees või ettevõtja ei ole valmis sellesse tõsist raha investeerima. Ja siis ikka oodata (4-7 aastat), kuni kõik investeeringud kaovad. Mõnda lihtsat äriideed on lihtsam rakendada minimaalsete investeeringutega või üldse mitte. Kuid need, kes on valmis investeerima ja ootama, saavad lõpuks väga tugeva "võidu", mis on väga tulutoov, paljutõotav ja huvitav äri.

Puhkekeskuse ehitamise idee peatamine on asjaolu, et vara omandamine või isegi metsa või jõe paljulubava osa rentimine võib olla väga raske. Ja kui sait on kaitstud alal, ei ole sageli võimalik saada kõiki vajalikke lubasid. Kuna me räägime saidi valimisest, vaadake seda teemat üksikasjalikumalt.

Parim koht puhkekeskuse avamiseks

Tõenäoliselt mõistavad ka inimesed, kes on väga kaugel äriettevõttest ja vaba aja veetmise korraldamisest, hästi, et sellise ettevõtte edu sõltub kõigepealt edukast asukoha valikust.

Esiteks peate proovima ühendada kõik head puhkuse komponendid ühes kohas. See tähendab, et see peab olema metsa puhas ja puutumatu osa. Äärmuslikel juhtudel on vähemalt jõgi. Läheduses peab tingimata olema mõni tiik. See võib olla meri, järv, laht, jõgi. Iga puhas tiik, kus saab ujuda, ilma et see ohustaks tervist (vt vee puhtust).

Loomulikult saate baasi korraldada ja veest eemal. Lihtsalt metsas või mägedes. Kuid tiigi lisab puhkajatele palju uusi võimalusi. Nii et teil on uued võimalikud sissetulekuallikad (paadisõit, katamaraanide rentimine jne).

Teiseks ärge unustage puhkajate mugavust puhkekeskuse pääsemise osas. Keegi ei lähe sinule, kuigi teil on kõige uskumatum koht ja kõige ilusamad looduslikud vaated, kui teie baasi juhivad üks jalakäijate metsarada. See on kohustuslik (kohustuslik!) Peab olema juurdepääs asfaltteele ja suur parkimine. Peale selle ei tohiks puhkekeskus asetseb linna kaugel. Kuid ka see ei tohiks olla liiga lähedal, muidu, millist ökoloogiat me räägime?

Ideaalne linna kaugus on 40-100 kilomeetrit. See on kaugus, mida saate oma autosse üle poole tunni tunnis. Mitte liiga lähedal, kuid mitte väga kaugel.

Niisiis, kokkuvõtkem selle punkti. Ideaalne koht puhkekeskuse ehitamiseks on maaliline loodusruum, kus on mets, mäed ja linna lähedal asuv tiik koos mugavate juurdepääsuteega ja suure parklaga. Kui läheduses on maamärk või loodusmälestis - see on hea boonus.

Ehitada või osta?

Puhkekeskust saab ehitada, kuid seda saab osta või rekonstrueerida. Kõigi kolme punkti kohta.

Ehitus nullist. Menetlus on ligikaudu sama. Leia sobiv maatükk. Rentida see või osta vara (rendiks, muidugi, peaks olema pikaajaline). Veelgi enam, te puhastate territooriumi, püsti kõik vajalikud ehitised, tuua kommunikatsioone jms. Järgmine samm on siseruumide remont ja seadmete ostmine. Lisaks peate teistele oma klientidele ostma erinevaid atribuute - grillid, pingid, lauad, paadid, kalapüügivahendid, mägirattad jne. Lõppkokkuvõte kõike, mida on vaja koostada pärast tulevasse puhkekeskuse asukohta. Mägipiirkondade jaoks on vaja ühte varustust. Sest metsastatud - teine. Ja mere rannikul - üsna teine.

Tuleb märkida, et ehitamiseks puhkekeskuse valitud piirkonnas, peate koguda kuhja pabereid (topograafilised kava saidi, sõlmimise kohta liitumise tehnilised tingimused elektri- ja veeteel, samuti saada topograafiliste uuringute) ja saaksin load alates linnaosavalitsuse või linn, samuti riigi teadmised.

Teine võimalus on osta puhkekeskust. Loomulikult on see suurepärane võimalus sellel paljutõotaval ettevõttel kiirelt alustada. Kuid on kaks takistust. Esiteks, täiesti valmis puhkekeskuse hind on lihtsalt taevas. Teiseks on peaaegu võimatu leida vaba müüki. Nachi variant tema linnas või piirkonnas - see on üldiselt fantaasia valdkonnast.

Kolmas võimalus on vana puhkekeskuse rekonstrueerimine. Jällegi on õige lahenduse leidmine väga keeruline. Lisaks sellele tuleb rekonstrueerimisel mõnikord nii palju investeerida, et seda oleks lihtsam ehitada nullist. Kuid seal on ka plussid - näiteks on paljud ehitised ja ehitised juba püstitatud. Ja ka - maastik, mis kõige tõenäolisemalt vastab kõigile kvaliteedikriteeriumidele.

Üldiselt on igal võimalusel õigus eksisteerida. Milline on parem ja kasumlikum, on raske öelda. Ja iga juhtumit tuleb käsitleda eraldi.

Millest ehitada?

Kõigepealt otsustage, kuidas puhkekeskus töötab. Kui see on hooajaline, see tähendab, et see töötab ainult suvel, on võimalik ehituses ja kommunikatsioonis kokku hoida. Puudub vajadus soojendamiseks, külmade soojendamiseks külalistele ja administratiivhoonetele. Ja ehitusmaterjale saab kasutada odavamalt.

Kui teil on eesmärgiks töötada aastaringselt (ja see on palju soodsam valik), siis peate kõike südametunnistusel üles ehitama. Kõrgekvaliteedilisest materjalist, hea isolatsiooniga, kõigi vajalike küttesüsteemide summutamisega jne.

Hea valik - baarist külalistemaja. Üks väike maja 2-4 inimesele maksab teile miljone rubla. Loomulikult on vaja ette näha mitu suuremat ja ruumikat maja. Kõige kallimate (sõna otseses mõttes) külaliste jaoks.

Teine võimalus (viimaste aastate suundumus) - vanade kaubakonteineritel põhinevad disainilahendused. See korpus tundub väga eksootiline ja stiilne, kiiresti ehitatud ja odav.

Klientide puhkepaaride varustus

Oletame, et territoorium on täielikult valmis. Kõik teated on kokku võetud. Külalistemajad on ehitatud. Ehitatakse haldus-, majandus- ja laohooned. Tee on valmis, parkimine külastajatele ja ka töötajatele. Mis edasi? Ja siis peaksite tegema kõige olulisemat - puhkajatele puhkuse pakkumist.

On vaja ehitada mitu suurt ja väikest gazebot koos pingid ja lauad, samuti grillid šašlõikavesi valmistamiseks. Meile meeldib selline vaba aja veetmine. Niisiis on need iga puhkekeskuse kohustuslikud atribuudid.

Kui territooriumil on tiik, siis peaks see olema seotud ranna paigutusega. Tehke kai. Osta mõned paadid, kontrollige ja puhastage põhja tiik. Hästi suplusala koos poide külaliste turvalisusega. Kasulikud erinevad tööriistad - kalapüük, täispuhutavad madratsid, ujumisringid, pallid, tennise reketid, jalgrattad ja muu asi. Kõik, mis muudab teie baasi peatudes unustamatuks ja rikkaks. Ära unusta väikestest külalistest. Nende jaoks on kasulik varustada vähemalt üks suur laste mänguväljak.

Puhkekeskuse töötajad

Siin on kõik lihtne. Vajame kindlasti administraatorit, valvurit, puhastusvahendit, tervishoiutöötajat, erinevate valdkondade instruktorit. Lisaks olenevalt puhkusebaasi eripäradest võib vajada kokk, kelnerid, teenijaid jne. Võite tellida allhankeid.

Kuidas reklaamida ja edendada äri?

Pange mõnda suurt bännerit linnas asuvates rahvarohketes kohtades ja puhkeosakonna teedel. Kasutage kõiki võimalikke trüki reklaame - flaiereid, flaiereid, voldikuid, visiitkaarte, plakateid. Saate tellida videoid kohalikus raadios ja teleris. Ära unusta saidi kohta. Meie ajahetkel peab ta lihtsalt olema. Jäta oma puhkekeskusest teavet võrgu temaatiliste ressursside kohta. See toimib hästi.

Aga mis kõige tähtsam, jälgige teenuste kvaliteeti ja üldist teenindustaset. Rahulolevad kliendid on teie ettevõtte jaoks parim liikumapanev jõud. Kui teile meeldib, saavad nad kindlasti tagasi. Ja nad võtavad koos nendega kõik oma sõbrad ja sugulased. Soovime teile edu!

Turismi äri Venemaal: kuidas puhkekeskust avada?

Eraldi puhkekeskus on väga tulutoov ja huvitav äri. Tõsi, alginvesteeringu suurus riigisisesesse turistide turule sisenemiseks on üsna suur. Mitte iga vene ettevõtja ei saa sellist projekti rakendada. Sellegipoolest, kui teil on organisatsiooni talent, kannatlikkus ja vajalik rahasumma, proovige avada veel väärtust pakkuv puhkekeskus. Lõppude lõpuks saavad ärimehed, kellel õnnestus sellist ettevõtet püsti hoida ja klientide lojaalsust võita, lõpuks kindel jackpot.

Sihtrühm ja konkurents

Selle valdkonna teenuste tarbijate peamine kategooria on eraisikud ja väikesed kaubandusorganisatsioonid. Klientide keskmine vanus on 25 kuni 45 aastat. See on tavaliselt suhteliselt kõrge sissetulekuga inimesed, kes elavad linnades, kus elab 100 000 inimest. Nad tulevad puhkekeskusse, et seal veeta sõbralikud või perepuhkused, pulmad, korporatiivsed pidutsed jne

Oluline nõu ettevõtjatele: ärge raiska oma aega isegi lihtsate tavapäraste ülesannete puhul, mida saab delegeerida. Võõrandage need vabakutselistele "Executionu.ru". Tagatud kvaliteetne töö õigel ajal või raha tagasi. Hinnad isegi alade arendamiseks algavad 500 rublast.

Hoolimata asjaolust, et turistide arv kasvab igal aastal, on nõudlus turul pakkumist oluliselt suurem. Kui usute analüütikutele, siis tõenäoliselt ei suuda konkurents tihtipeale hoogu hoogustada ja takistada uute mängijate tegevuse arengut.

Kui palju see maksab?

Kuidas küla puhkekeskust avada? Esiteks valmistada ette kvaliteet äriplaan ja uurida valitud piirkonna maa hindu. Hinnates tulevaste investeeringute suurust ja võimalikke ohte, ei suuda tõenäoliselt edukat ettevõte luua.

Krundi rentimine või ostmine

Hosteli maad saab osta või seda saab pikka aega rentida. Mõlemal võimalusel on oma plusse ja miinuseid. Kõik sõltub teie isiklikest rahalistest võimalustest ja edaspidistest plaanidest.

Puhkekeskuse jaoks on päris piisav maa-ala 3-5 hektarit. Soovitav on, et see asuks lähima suurima linna kaugemal 1-2 tundi. See lihtsustab oluliselt vajalike seadmete, toodete ja seadmete tarnimist. Ja kliendid saavad teie asutusele lihtsamaks.

Sellise ala hinnanguline maksumus Venemaa keskmises tsoonis on 1 000 000 kuni 2 000 000 rubla hektari kohta. Moskva regioonis on hinnad kaks kuni kolm korda suuremad.

Ehitustööd

Mis veel tuleb arvestada puhkekeskuse avamisega? Sellise turismiettevõtte äriplaan peab sisaldama tingimata ehitustööde hinnangut. Või taastav, kui tühja maa asemel ostsite vana laagri või pioneerlaagri.

Territooriumil tulevase raamistiku peaks asuma külalistemajad, majandus- ja haldushooned, lao ja nii edasi. D. Kohustuslik silmapliiats kommunaalkulud (küte, elekter, gaas ja veevarustus, kanalisatsioon ja nii edasi. D.). Te peate kulutama paar miljonit rohkem kõike seda.

Puitraamraami keskmine hind 4 inimesele on 800 000 rubla. Väikesele laagriplatsile on piisavalt 5-6 maja. Kui asutus töötab aastaringselt, siis peavad elamud olema ehitatud vastupidavamatest ja usaldusväärsematest materjalidest. Seega ja need maksavad rohkem. Ligikaudne kulude summa on 8 000 000 rubla.

Infrastruktuur ja varustus

Hosteli korraldamiseks on vaja ka täiendavat meelelahutusinfrastruktuuri. Näiteks kohvik, lasketiir, piljardisaal, saunakeskus, ja nii edasi. D. Kui te ei kavatse avada puhkekeskuse järve võivad olla varustatud rand, väike marina rentimine katamaraanid ja paadid, võrkpalliplats, ja nii edasi. D. õnnestub see kõik teil umbes 2 000 000 rubla.

Töötajad

Teine kohustuslik kuluartikkel on personal. Kui teie ettevõte on mõeldud 30-50 inimesele, siis suudab klienditeenindusega toime tulla suhteliselt väike personal. Te peate palgama:

  • administraator;
  • peakokk;
  • assistent peakokk;
  • kelnerid;
  • neiu;
  • elektriline lukksepp;
  • arst;
  • valvur;
  • juhendaja ja animaatorid (vajadusel).

Raamatupidamine saab tellida allhanke korras. Personali kogupalk on umbes 300 000 kuus.

Reklaam

Kuidas avada puhkekeskus ja kust alustada oma reklaamimist? Alates saidi loomise, sotsiaalsete võrgustike reklaami, sihitud telefonikõne potentsiaalsetele klientidele, bännerite märgistamine linna kõige aktiivsemates tänavades jne. Sellega on teil vaja vähemalt 100 000 rubla.

Investeeringud kokku

  • maa üürimine või ostmine - 6 000 000 rubla;
  • ehitustööd - 8 000 000 rubla;
  • infrastruktuur - 2 000 000 rubla;
  • töötajad - 300 000 rubla;
  • reklaam - 100 000 rubla.

Seega, turismibüroo avamise ja reklaamimise algetapis on vaja kulutada ligikaudu 16 400 000 rubla. Lõppväärtust on võimalik muuta ühel või teisel viisil, olenevalt maa, seadmete, ehitusmaterjalide jne turuhindade kõikumisest.

Tulu ja tasuvusaeg

Hosteli igapäevane sissetulek koosneb järgmistest osadest:

  • Eluruumide üürimine rentimiseks - ülejäänud 500 kuni 3 000 rubla ulatuses;
  • lisateenuste (piljard, kalapüügivahendid jne) tasumine külalisi - 10 000 rubla eest;
  • alkoholitootmise realiseerimine - alates 5 000 rubla.

Seega võib kogu päevane sissetulek ulatuda 30 000 - 0 000 rubla juurde. Igakuine sissetulek on umbes 1 000 000 rubla. Kulude mahaarvamisega elektrienergia, vee, toit jne (150 000 rubla) ja personali palgad (300 000 rubla), puhaskasum on umbes 650 000 rubla. Täielik tasuvusaeg on 3-4 aastat.

Õiguslikud nüansid

Turismibaasi avamiseks peate mitte ainult leidma ja varustama maatükki, vaid ka dokumente õigeaegselt ette valmistama. Vastasel juhul ei saa vältida probleeme kontrollivate ametiasutustega.

Maa-kategooria

Laagrid, pargid ja tervise laagrid peaksid vastavalt Vene Föderatsiooni õigusaktidele asuma puhkealadel. Kahjuks pole seda tüüpi kasutusala suurte metropolide läheduses nii palju vaba saite. Põllumajanduses on rohkem alasid.

On loomulik küsimus: kas ma võin avada puhkekeskuse põllumajandusliku tähtsusega maal? Ja milliseid dokumente selleks vaja on?

Laagriplatsi rajamise alustamiseks tuleb kõigepealt maa üle kanda ärivaldkonnast puhkepiirkonda. Selleks peate:

  • maatükki katastriüksus;
  • isikut tõendava dokumendi koopiad;
  • tiiteldokumentide koopiad;
  • riigi ökoloogilise ekspertiisi sõlmimine;
  • petitsioon maa kategooria muutmiseks.

Kõigi nende dokumentidega on vaja pöörduda kohalike omavalitsuste poole. Petitsiooni läbi vaadates antakse teile toiming, mis kinnitab maatüki ülekandmist teie määratletud kategoorias. Keeldumise korral saate haldusmenetluse otsuse peale kaebuse esitada.

Puhkekeskuse avamise dokumendid

  1. Ehitusluba. Välja antud linna või ringkonna administratsioon.
  2. Ehitusprojekt (topograafiline plaan, kommunaalteenuste ühendamise tehniliste tingimuste järeldus jne).
  3. Dokumentide pakett katastriüksuse registreerimise saidi loomiseks.
  4. Järeldused SES ja OGPS.
  5. Prügi eksportimise leping.
  6. Turvateenuste osutamise leping.
  7. Litsents alkohoolsete jookide müümiseks.

See nimekiri pole täielik ja lõplik. Sõltuvalt äriorganisatsiooni individuaalsetest omadustest võidakse nõuda täiendavaid dokumente.

Organisatsiooniline ja juriidiline vorm

Hosteli avamiseks on piiratud vastutusega äriühingu kõige sobivam vorm. See säästab sind ebaõnnestumise korral vara kadumise ja isiklike säästude eest. Lisaks on vajadusel suuremate investorite meelitamine ettevõtte rahastamiseks.

Maksusüsteem

Maksusüsteemi valik sõltub suuresti teie laagri asukohast ja sissetuleku suurusest. Kui külalistemaja magamisruumide kogupindala ei ületa 500 m², võite kasutada UTII-d. Muudel juhtudel saate maksudeks säästa lihtsustatud süsteemi (USN).

Puhkekeskus kui ettevõte

Eksklusiivne intervjuu Sahhalini hosteli omanikuga

Sergei Smirnov on külastanud kümme aastat oma puhkekeskuses, mis asub Okhotskis Sahhalini rannal. Milliseid täiendavaid sissetulekuallikaid saab ettevõtja, kes viibib külalistele nädalavahetustel väljaspool linnapiiri? Kui palju maksab kalastamine avamerel? Mis külastavad vaba aja veetmise keskuses? Nendele küsimustele vastatakse intervjuus temaga. Samuti ütleb ta teile, kuidas oma äri leida, kas see on frantsiisi ostmise huvides ja kuidas saab oma hobi teenida.

Intervjuu peamised teesid

  • Alguskuupäev - 2002
  • Peamine tegevus - ettevõtlus puhkuse korraldamisel
  • Organisatsiooniline ja õiguslik vorm äritegevuses - individuaalne ettevõtja
  • Esialgsed investeeringud - 1,5 miljonit rubla.
  • Mida nad tegid enne ettevõtte alustamist - kalur, puusepp.
  • Esimene tõsine kasum ettevõtjana - 25 000 rubla. nädalavahetusel
  • Ettevõte kavatseb korraldada kontaktlooduse laagriplatsil, avada piljardiruum ja laste mängukonsoolid
  • Ettevõttes on kõige olulisem see, et on tähtis mitte raha teenida hiljem ja verisega, vaid teha seda, mis on tõesti meeldib ja maksta selle eest.

Kuidas alustas teie äri ja kuidas see arenes?

Kümme aastat tagasi ostsin maa-ala maa-aluses maalilises väikelinnas. Sel aastal põles üks küla pood ja mul paluti seda taastada. Sel ajal, kui seal kauplemist ei toimunud, lahendasid kohalikud elanikud, kes lahkusid vaid umbes 50-le, probleemi toiduga varustamiseks ja vajalike asjadega. Auto oli peaaegu kõigis peres ja kõik kasutasid võimalust minna lähedalasuvasse küla 10 km kaugusele. Poehoone ehitamine, selle ühendamine kõikide võrkudega, külmutusseadmete ja kauba ise maksaks mulle vähemalt paar miljonit rubla. Mõni kümnest potentsiaalsest ostjalt ei suudaks kõik oma kulutused hüvitada (ma ei räägi enam kasumist) ja üle 50 aasta töö selles kohas. Ma pidin otsima teisi maa kasutamise ideid.

Kuigi ma mõtlesin, sõber pakkusin koguda piknikule, maisipüha läheneb ja inimesed otsisid aktiivselt võimalust avada riigi puhkeaeg. Otsustasime sellel territooriumil asuda ja arutada selle potentsiaali. See on kõik, mis see kõik on tulnud. Sõbrad hüüdsid: geniaalne! Sa pead lihtsalt kutsuma külalisi siia ja korraldama neile sama puhkeprogrammi, nagu meile pakute - kebab, kalapüük, kõrv, uisud mere ääres.

Mis pani teid oma ettevõtte loomiseks? Milliseid eeliseid ja halvemas olukorras on teie ettevõttel enne "onu jaoks töötamist"?

Laevade kaubanduslik kalapüügi brigaad

Kui hakkasin tööle kalapüügi brigaadis, hakkasin mõtlema omaenda ettevõttele kohe pärast armee. Esimese unistanud oma brigaadi ja püügipiirkond ning seejärel pärast kaaludes kogu keerukust sissepääsu turul, kus konkurents oli väga karm ja läved minimaalse panuse - 5-10.000.000 rubla, lükkas idee.

Ta jätkas tööle palgatööd, kuid kuna kalapüük on hooajatöö, talvel otsis ta tihti tööotsinguid. Ta mäletas, et ta meeldis kooli puu tööle ja avas oma vennaga puidust poodi kahele. Ostsime masinaid, allkirjastasime lepingud puidu tarnimise kohta, leidisime puusepa ja hakkasime töötama. Minu vend otsis kliente ja otsustas teisi organisatoorseid probleeme ning me tegime tellimuste ja hingega koos puusepa. Nad tegid kõik pingidest kuni nikerdatud portreeteni.

Kolm aastat ja ma kahevahel väljundeid mere ja puutöö, kuid siis otsustas investeerida oma säästud nende ettevõtete, õigupoolest on palgatud töötaja tema vend, ja ta oli juht. Ma tahtsin ka suunata. See tundus ähmaselt - mina hüppasin oma firma mitu korda päevas ja energiliselt nägin kõike ja andisin juhiseid oma töötajatele. Mida mu vend tegutses väljaspool töökoja, ma isegi ei arvanud. Ja seal oli ka raamatupidamine, rahandus, materjalide otsimine, klientide kaasamine, näitustel osalemine ja suhtlemine kõigi meie toodete huvidega.

Garaažitöökoda koos toodete proovidega

Eeliseid tööle töö mäletan ainult kujuteldav mõttes usku tulevikku ja stabiilsust tulu, samuti, et asjaolu, et juht võtab kõik probleemid ise, ma võiks ainult prääniku "siit õhtusöök." Seal oli piisavalt raha ja ei olnud stiimulit areneda. Aga ühel päeval ma mõistsin, et väga palju sõltub omavalitsuste, kui vend on haige või otsustavad minna puhkusele, siis ma ei ole mingit võimalust teha tavaline igakuine sissetulek. Siis mõistsin, et on aeg võtta vastutus enda elu eest. Seminaris leiti veel üks töötaja ja ma jätkasin tasuta leiba, kus mulle meeldis jõe kallas maatükk.

Kas mäletate oma esimest tõsist kasumit, mitte töötajatena, vaid ettevõtjana?

Esimeste nädalavahetusel, mil lõpuks ehitati külalistemaja, saime külalist 25 000 rubla. Ettevõte oli väike, kuid helde - nad on proovinud kõiki meie meelelahutus - suusatamine ja vee moottorikelkkailu meie sukeldumise koolituse minu isiklike sukeldumine kohalikus oja kalapüügi avamerel koos paadiga. Naised küpsetasid, mehed peksid nagu lapsed, ja muretsesin, et neile midagi ei meeldi. Kuid kõik lõppes suurepäraselt ja minu esimesed külalised nägin sageli perekonna ringis baasi - nad tulevad sageli oma lastega.

Roller jõel

Mis aitas teil kriisiperioodidel, kui asjad lagunesid ja tehased suleti ükshaaval?

See oli seotud töötajatega meeskonnana, mistõttu puudusid motivatsiooni, usaldamatus ja tootlikkus. Ajal tuulevaikus, kui kriis 2008. löögi paljud ettevõtted ja vaba raha ülejäänud oli peaaegu keegi, nad innukalt otsis lisatööd ja kliendid - niidetud heina ja müüakse talupidajate püstitatud kasvuhooned suvitajate külas, tegi neil on aiamööbel. Kõik need "prügikast" raha nad andsid üldise kassasse, sest nad kasutasid minu varustust, transporti, materjale, tööriistu.

Ma võtan selle raha eest ainult osa, mis läks maksma kindlustusmakseid - ülejäänud läks neile palkadele. Seega jäid töötajad endale ja võtsin kõik jõud edutamiseks - ma korraldasin uusi maju, et saaksin rohkem külalisi. See periood lõppes kiiresti - töötajatele ei olnud vaba aega, tuli veel üks riigireiside hooaeg ja nad pidid jälle turistide eest hoolitsema. Kriis ei puudutanud enam minu ettevõtet - inimesed tahaksid koos meiega lõõgastuda isegi siis, kui see on raske. Muide, kõik need töötajad, kes olid koos minuga, on jäänud siiani ja ehitanud oma maja baasi lähedal.

Miks sa ei lähe pealinnasse, mis tahes Venemaa metropoli või välismaale? Mis hoiab sind saarel?

On ütlus: paremini on küla kui Sobyanin. See on minu meelest - minna tohutule võõrasse linna või isegi riigile - see tähendab jällegi midagi ennast ja teisi tõestama. Kui selline soov oli ilmunud mitu aastat tagasi, siis oleksin ma lahkunud, aga nüüd ei saa teid saarelt maha tõmmata. Ma tean kõiki teid siin ja ma olen täiesti orienteeritud ümbritsevatele metsadele ja mägedele.

Asfaltänavas tunnen ennast ebamugavalt, ja välismaal, kus keelt ei ole ja kus on täiesti erinev mõtteviis, on minu koha raske leida. Siin ma võin ühendada kõik oma "mehelikul" hobid - ehitus, sport, kalapüük, ärivann ja mõni teine ​​piirkond või riik peavad alustama midagi muud ja töötama. Ma ei taha naasta palgatööle ega luua ebaharilikku äri.

Milliseid teenuseid pakute oma puhkekeskuse külastajatele?

Alus on 4 kahekohalist maja-suvila. Territooriumil on ka terrassiga vene vann. Korraldame igal ajal rannikuväljapääsu - merre vaid 2 kilomeetrit. Majas on ühised elutoad, mis on mõeldud suurte ettevõtete puhkuseks ja karaoke. Igal maja on kööginurk, kus on kõik toitlustamiseks vajalikud vahendid, ja meie peakokk on valmis sööma vastavalt eelnevalt kokku lepitud menüüle.

Stendi all mööbli all

Puhkekeskuse perimeetri taga jõuab kala väikestele asjadele kõrva ääres ja kui soovite midagi tõsisemat, siis soovitame minna lõunasse paadist merele. Meie söök teeb sellest punastest kaladest hämmastavaid šašikaid, lisaks kaaviari viie minutiga võileibadele või toob kaasa soolase roosa lõhe.

Lisaks passiivsele puhkusele võite kasutada ka meie muid teenuseid:

  • Kalapüügi korraldamine (jõe kaldast ja merest paadist);
  • Paatide ja veesõidukite rentimine, mootorsaanid ja ATVd, paadisõidud ja minijahid;
  • Spordivarustuse rent - jalgrattad, uisud, suusad;
  • Sukeldumise ja sukeldumise korraldamine varustuse pakkumisega.

Seal on tingimused neile, kes lihtsalt tahavad vaikust ja isiksust. Vannis on kõik vahendid spaaprotseduuride läbiviimiseks ja aroomiteraapiaks, mis võimaldab teil kogunenud stressi eemaldada. Hommikul teid äratatakse lindude laulutamise teel, mitte aga akende all sõitvate autode pahaks. Võite minna jalutama üksi: suvel jalgsi või jalgrattaga, talvel - suusad. Võite lihtsalt istuda raamatu või sülearvuti väljas, kui see on soe ja päikseline, ja kui see on niiske ja külm - kamina ees klaasist poolrulli veini.

Lastega pered leiavad ka, mida teha oma lastele - in territooriumil täispuhutav bassein väetid ja lihtsalt aia taga - puhtamaid jõe ilma ohtlike hoovuste või sügavustesse aukudesse, talvel oleme puhastades selle rulli pinnal, kus saab mängida jäähoki või lihtsalt sõita uisud. Jällegi, põhjapoolse heinamaa otse taga, mis muutub lihtsalt jalgpalliväljakuks.

Läheduses on maasikasõli, metsa vaarikate paksud ja vorsti kardinad. Võite jalutada ja avastada ümbruskonda koos juhendiga või lihtsalt sõitma koos navigatoriga, et vältida kaotamist. Puhkuse maksumus sõltub inimeste arvust ja baasil kulutatud ajast. Keskmiselt peate siin ööpäevaringselt maksma 400 kuni 1500 rubla inimese kohta.

Kaheinimesetuba (pere)

Lisatasu rentimine spordivahendid (by $ 100 päevas jalgratta ja kuni 1000 rubla - scuba), korraldada ekskursioone, paadi ja kalapaat - kuni 5000-10000 rubla päevas rühma 3-7 inimest. Vanni ja toiduvalmistamise hulka kuulub ka ülejäänud hind. Tooted makstakse eraldi või võetakse ise.

Köök ühes külalistemajas

Nädalavahetusel maist oktoobrini ei ole üheski kodus enam ühtegi kohta, mõned tulevad ja asuvad telgi lähedal ja naudivad ainult meie meelelahutust. Eripäratud majad puhkuseks on nõudlikud ja kevad- ja sügis-koolipüha päevad. Tegelikult võite tulla meile igal päeval - territooriumil on alati 2-4 inimese vahetus, mida majas peetakse ja vanni soojendatakse ja toidetakse.

Põhimõtteliselt on selge, mida teenite ja millised on peamised kuluartiklid? Ilma selleta ei ole võimalik klientidele kodus head puhkust korraldada?

Kõik on oluline. Iga detail mängib puhkekeskuse mainet. Mis mulje teha külaliste personal, mis temperatuuri hoitakse majas oma tassi, kas ette rätikud ja tassid arvu turiste kui pehme padjad, ja kas sait pakub juhend häid tulemusi. Põhimõtteliselt kõik need küsimused, kuid viimane on lahendatud abiga raha ning kõik kõige kahetsusväärne hammustamine võib kompenseerida alternatiivse meelelahutuse.

Peamised kulud on personali baasi ja palga, transpordi ja varustuse kütuse säilitamine. Ülejäänud on väikesed asjad, kuid väga olulised asjad. Esmaabikomplekti, pudelivee, patareide, kodukemikaalide ja hügieenitoodete olemasolu juures on alati vaja hoolitseda selle eest.

Maalähedase eksootika armastajate jaoks

Millistest allikatest te oma stardikapitali moodustasid? Kui palju raha vajasite alguses? Mida pidid kulutama?

Nii ostsin 2002 aastal saidi ja alustasin ehitamist 2003. aastal. Kogu raha kogunes minu valla ja kalapüügi meeskonna kalamehe juures minu palgalisteks.

Kuidas see kõik algas - ehitusmaterjalid

Ma sain maha 0,9 hektarit pittansi eest - 400 000 rubla. Haljastus (dumping kruusa padi, noh, kanalisatsiooni, vee, elektri ühendus) pidi maksma veerand miljonit rubla, ja ka tara - 180 000 rubla. Esimese maja materjalid (puit, lauad, vooder, värv, lakk, immutamine) ja tööriistad olid veel umbes pool miljonit. Peamine töö tegi ise, kuid lähemale valmisolekule palkas kaks abistajat, ja siis veel kaks. Palga kohta paar kuud enne, kui esimesed külalised võtsid umbes 100 000 rubla. Seejärel algasid olukorra kulud - sanitaartehnilised, elektrilised, mööbel, kodumasinad, sama televiisor ja karaoke. Majas, mille maht on 12-15 inimest, lahkus rohkem kui sada tuhat inimest. Selgub, et aasta jooksul pidi ma investeerima umbes 1,5 miljonit rubla.

Kuulasin kõiki esimese kliendi soovi ja siis nad tulid jälle ja jälle ning tõid kaasa uusi kliente. Ratas oli keeruline, ei olnud isegi vaja raha reklaamida.

Neljas külalistemaja, mis mahub kuni 25 inimest

Kuidas suurenes aktiivsuse tase? Kas teie ettevõte võttis kunagi laene? Kas kasutasite valitsuse toetust?

Alles suvel jõudis sulgemine ja oli arusaam, et me ei olnud talveks valmis. See tähendab, et talvel ei olnud meelelahutusprogramme. Kes läheb kogu tee (50 km kaugusel pealinnast piirkond) lihtsalt võtta aurusaun, kuigi seal olid mõned fännid leiliruum, kuid ka morsad, mis vajas auk jää ja värske lumi kõvastumine. Kuid ikkagi pidid iga ettevõte igapäevaseks harjutusteks saama. Siis tuli välja idee osta mootorsaanid ja tavalised murdmaasuusad baasil.

Suusarajad iga maitse jaoks

Ma kavatsesin pangale minna laenu välja võtmiseks summas 300-400 tuhat rubla, kuna kõik sissetulekud kulutati jooksvate kulude katmiseks ja tegelikult ei olnud kokkuhoid. Kuigi ma muryzhili Sberbank, taotleb rohkem ja rohkem dokumente ja sertifikaate, et me valmistada ja kogutud raamatupidaja, võttis poolteist (!) Kuud ja kulul ettemaksu aastavahetus, oli mul võimalus osta kõik planeeritud.

Suvine söögituba suvilas

Muide, olin ikka veel keeldunud, arvestades, et äritegevuse kogemus ei ole piisav, et teha koostööd sellise tõsise ja kindlaga pangaga. Nii et mu tuttav krediiditoodetega äri lõppes. Samuti ei saanud eelarvet mingeid vahendeid ega püüda osaleda arvukates ettevõtlusabi programmides, mis sai 2000ndate alguses populaarseks. Ma ei sobinud tingimustega, kus toetusi antakse ainult algajatele või varem seadmete ostmiseks. Ja ma vajasin rohkem raha, et jätkata täiendavate majade ehitamist. Seega ei pidanud ta riigiabi kasutama.

Millised raskused ootasid teid äri loomisel?

Seal oli ainult sisemisi probleeme ja tõkkeid, ilmselt keegi ei avaldanud survet ega takistusi. Ainus, mis takistas - ebakindlus nende võimetes. Ma arvasin, et panen kogu raha ehitusse nüüd, aga inimesed ei tule ega tule, ja nad ei soovi seda. Nad ootavad, ma arvan, et seal on elegantsed mullivanniga korterid ja ma pakun neile väikest jõge koos vanniga ja kaminaga puumajaga. Ja minu mööbel on peaaegu kogu puidust kodune toode, mitte luksuslikud massaažitoolid ja nahkdiivanid.

Rikas ei tundu olevat piisavalt arendatud teenust, ja keskklass ei taha maksta nii palju puhkust looduses, kuid mugavustega - nad valivad elu telkis. Siis ta rahustas ja otsustas, et kui kliente pole, siis paneb ma siia oma koda ja kutsun ainult oma sõpru ja puhata oma perega. Siis muutus see moraalselt lihtsamaks - ehitusplatsil polnud midagi kahetsusväärtust, ei päästa, üritasin kõik teha kvalitatiivselt ja südametunnistusel. Ja esimesed külalised meeldisid sellele ja nad käivitasid suusõnaliselt ülevaatustega.

Pahtlane suurtele ettevõtetele

Minu jaoks oli ootamatu, et paljudele kodanikele on selline puhkus eksootiline. Nad ei saa kinni püünist ja kiirveesõiduki sõit on lastele ja tõsise ametniku jaoks sama.

Oli aeg, mil ma otsustasin, et ilma täiendavate investeeringuteta ma ei suutnud - ehitus seisis, territooriumi paigutus ei lahendanud midagi, kuid kliente ei olnud, siis aitasid mu töötajad. Laenudel ei olnud vaja minna, nad suutsid oma vahenditega juhtida.

Millistel juhtudel olete otsinud kliente ja meelitate nüüd uusi külalisi?

Algul oli meil piisavalt klientide sissevoolu, kes tulid soovitusi külastanud, kes olid juba meie külastanud. Siis hakkas ta regulaarselt reklaami mitmetes piirkondlikes ajalehtedes, televisioonis, Internetis. Põhja olemasolu kolmandal aastal, mil meie varal oli juba kaks maja, mille võimsus oli 30 inimest, peame tõhustama ja alustama koostööd Sahhalini reisibüroodega. Väikeste komisjonitasude puhul pakkusid nad külastajatele nädalavahetuse reisid, näiteks välismaalased, kes külastasid saari. Nad võtsid külalised üle, võtsid nad vastu ainult vene külalislahkusega ja muljet saare looduslike rikkustega.

Mida te muutute oma ettevõttes, kui olete 10-15 aasta taguse kogemusega tagasi tulnud?

Ma ei kardaks. Ma õppisin ja sain kutsealase juhendaja ja sukeldumistrendi tunnistused - mida ma praegu teevad. Ma õpiksin keelt ja töötaks aktiivsemalt välisklientidega. Nüüd tulevad välismaalased minu juurde, kuid nende gruppide tõlk, nagu kuumad koogid, peab käima sõbralikult kõikjal koos rahvahulgaga, sest ei ei ega ega ka minu töötajad suudavad rääkida Jaapani või hiina keelt. Kuid ma õpin Jaapani keelt ja meie kõige kogenum juhend praktiseeritakse hiina keeles. Inglise keeles oleme juba õpetanud praktikas - viieaastase tiheda tööga nafta töötajad, kes sageli kulutavad meie päevad.

Ikka prooviksin teisi ärisuhteid. Võimalused, kuigi nooremad, nägid palju, kuid ei soovinud riske võtta. Nüüd vabandan.

Nüüd on teil palju kasvatada ja arendada ettevõtet? Kas saate hääletada vähemalt mõnede lähituleviku plaanide kohta?

Järgmisel aastal teevad maakonna territooriumil kontaktiloomaaed nii, et nii lapsed kui ka täiskasvanud oleksid huvitatud mitte ainult loomade vaatamisest, vaid ka puudutamisest. Kuigi nad soovivad osta hobuseid ja küüne. Kevadel valmistame neile ette ruumid ja siis näeme, kellele veel lisada.

Neljanda maja teisel korrusel, mille ehitus lõppes eelmisel aastal, korraldan mulle piljardiruum, mitte magamiskohad ja laste mängutoad, nagu ka ülejäänud majades.

Siin saab olema piljardiruum.

Ma ostsin uurimise jaoks "tiiva" - seal on palju kohti ratsutamiseks, me õpime ise ennast, siis anname külalistele nõu. Jällegi tuleb osta mõni uus akvalang ja kaamera veealuse pildistamiseks - merepõhja elanikud on väga põnev tegevus nii täiskasvanutele kui ka lastele.

Milline on riigi roll tänapäeval väikeettevõtete arengus? Kuidas see aitab tavalistele ettevõtjatele?

Probleemid väikeettevõtteid on püsinud muutumatuna alates 90-ndate lõpust. Majanduses tervikuna on endiselt suur ebakindlus. Ükski ärimees ei saa oma tööd rahulikuks teha - uued eeskirjad ja seadused võivad ohustada mis tahes tegevust. Keelud, piirangud, täiendavad tõkked - neid on raske ette näha.

On vähe teavet selle kohta, kuidas korralikult suhelda valitsusasutustega ja erinevate asutustega. Töötajaid on raske teha, kuhu minna ja milliseks paberil saada luba ehitada või seadustada reklaamistruktuur või saada litsents alkohoolsete jookide müümiseks. Mõnikord aitab Internet välja. Nüüd ma ei karda bürokraatiat, sest esmalt loen ise endale selge juhendi, mis näitab dokumentide väljastamise ja töötlemise tingimusi ning rahulikult läbi kogu selle loendi jada. Sõprade abi ja nõuanded, kes töötavad avalikus teenistuses erinevates valdkondades ja sektorites. Seetõttu otsustab ühendus kõik.

Mis on mis tahes ettevõttes kõige olulisem?

Ühine elutuba ühes majas

Peate valima okupeerimise, mis kunagi ei väsin: nagu lastega töötamine - avage haridus- või mängukeskus, nagu loomad - ehitage hotell koertele või veterinaarkliinikusse. Selles põhimõttes pole midagi keerulist, kuid paljud unustavad, et on tähtis mitte raha teenida hiljem ja verega, vaid teha seda, mis on tõepoolest meeldiv ja maksta selle eest.

Mida te teete paralleelselt põhitegevusega?

Lisaks puhkekeskusele ja ekskursioonide korraldamisele jääb mulle puidust tegelikuks - ma täidan individuaalseid tellimusi ainulaadsete toodete ja puidust mööbli valmistamiseks.

Seda teevad kohvijuhid teelt

Lisaks sellele on maastikul, mis ühendab piirkondlikku keskust kohalike vaatamisväärsuste ja massilise puhkealaga, mul on šašlõikavesi kohvik. Puhkusereisid peatuvad, et võtaksid kõik pikniku või lihtsalt suupiste teedel.

Teede kohviku sisekujundus

Formaalsused, milleta te ei saa teha - kuidas te oma tegevust legaliseerisite?

Algusest peale otsustasin, et ma ei ole keeruline ja kohe pärast maa omandamist, mille registreerusin IP-is. Valisin kuna maksusüsteemi esimese UTII nagu kavatse osaleda kaubanduse ja käigus on muutnud minu esialgne plaan, et valida optimaalne seaded puhkuse ja vaba aja veetmise, ekskursioone ja rentimine - USN. Leidsin raamatupidaja, nagu nad praegu tellivad allhanke korras, ja siis öeldi - poolajal. Samuti töötas ta maksuinspektsiooni ja pensionifondi juures ning kõik muud kinnitused ja kohtute külastused olid minu jaoks.

Moneymakersi tehas pakub tutvuda veebiteenusega "Minu asi", mis võimaldab teil oma raamatupidamisdokumente sõltumatult säilitada, ilma palgatud töötajaid kasutamata.

Millised juhud teie ettevõtte üle kontrollivad ja milliseid kontrolle peate üle kandma, et saada puhkusekeskuses külastajaid?

Korrapäraselt külastame me sanitaar- ja epidemioloogilise jaama ja tuletõrjujate esindajaid - nad kontrollivad mitmete standardite järgimist. Ja veet kontrollitakse ja tulekahju loendatakse ja kaugust jõele mõõdetakse. Teeme tihedat koostööd keskkonnaprokuratuuriga ning korraldame ekskursioone ja jalutuskäike ainult heakskiidetud aladel, et mitte rikkuda veekaitsevööndit või metsade kaitsevööndeid. Külastage meid ja kalapüügijuhte, et kontrollida kalapüügi kehtivust ja kalapüügilitsentside olemasolu.

Ülejäänud ametiasutused eelistavad ennast ise kutsuda ja minna kontoridesse vajalike dokumentidega. Õigesti öelge, et ilma paberita ei tunne end putukana. Siin, ja tulge käepärast kõik need dokumendid, mida valmistab mu vapper ja väga kogenud raamatupidaja. Probleemid aruandlusega pole kunagi toimunud.

Kuidas sa tunned frantsiisi äritegevuse käigust? Kas te kaalute oma frantsiisi müümist algajatele sarnase ettevõtte avamiseks või võib-olla soovid osta olemasolevat ärimudelit?

Ma arvan, et ei ole otstarbekas frantsiisi omandada ettevõtluse algajale - mõista, mida te kavatsete teha kõige paremini nullist. Parem ei ole osta ärimudelit, vaid seda ise ehitada. Tegelikult, mida maksate, kui ostate frantsiisi? Teadmiste ja teabe, kogemuse ja nime jaoks, kuid kõik seda saab osta tasuta ja iseseisvalt, lisaks on loodud ettevõte ainult teie laps. Isegi kui te maksate frantsiisivõtjale, keegi teid ei jookse ega otsi kliente, räägi rentimise ja reklaami üle, leia kohalikke tarnijaid ja palgata töötajaid. Kuigi hiljuti peeti seda suurepäraseks võimaluseks alustada.

Suvila kuni 20 inimesele

Ma olen olnud läbi selle: nagu muretu frantsiisi avada kondiitriäri, et tema abikaasa oli tegelenud selles suunas, ja see oli lihtsam minna äri ei häiri mind minu töö. Tal lubati kõike näidata, rääkida ja korraldada, ja tal oli ainult kasutada valmis lahendusi mis tahes olukorras. Selle tulemusena kaotasime suurema kaubanduskeskuse jaoks ruumi üürimise eest makstud tagatis, kuna frantsiisivõtjate müügimehed olid oma tegelikkusega võrreldes liiga pikka aega kohandanud oma standardlepingut. Ja selle asemel, et kõik värvid peaksid olema laudlinad ja salvrätikud, oli vaja tellida varustus ja paigaldada see ette nähtud ruumis. Kõik tingimused on möödas, kuid pole midagi konkreetset, peamine kondiitritööstus pole otsustanud.

Me mahajäetud selle projekti ja kuus kuud hiljem abikaasa ise avas mini-kondiitriäri nime all ise leiutatud ja nüüd teeb ja müüb käsitsi valmistatud šokolaadi ja suur kondiitritooted ja ei ole rangelt piiratud nimekiri maiustusi, mis oleks kehtestatud frantsiisivõtja. Me ei kahetse, et pidime ootama ja mõista kõike nullist, kuid nüüd on see lihtsalt tema loovus ja äri. On võimalik, et see on ainult meil ei vedanud protsessis koostöös kogenud ettevõtjad ja teised algajatele suhted nende ja teiste võtjad loonud palju parem.

Ettevõtte avamiseks ise või valmis ärimudeli kasutamiseks otsustab iga ettevõtja ise. Moneymakersi tehase ülesanne on rääkida ettevõtluse alustamisest erinevatest viisidest. Seetõttu pakume esiteks, et tutvuda frantsiisiettevõtete tegeliku ajalooga, teiseks uurida frantsiisi põhimõisteid ja tutvuda ka saidil esitatud frantsiisikataloogiga.

Mida sa saad soovitada neile, kes ainult unistavad minna "tasuta ujuma" ja töötama ise?

Peaasi, et ei kardaks oma ideid ega vali tavalisi lahendusi, kui hing ei valeta teatud tegevusvaldkonda. Ma ei suuda isegi ette kujutada, mis juhtuks, kui ma valiksin kaupluse avamise kümme aastat tagasi, mitte minu puhkusbaasi. Mulle tagati igavus: kaup - tulu - kaup. Kuhu edasi kasvada? Noh, ma müüksin endale paari rohkem neid kauplusi ja mis?

Ja nüüd on mul üks päev teise ei meeldi, võid lõputult leiutada midagi ja teha - trekking, matkamine, mängides lastega korraldamise kalapüügi ja spordiürituste, uus mööbel oma kätega ja uute majade ehitamiseks. Kohta, kus istuda, pole aega, selle asemel et ma väsin, sest enamus on huvitav.

Kui sa oled Sahhalinil, siis teretulnud, et sa oled alati küpsetatud saunas valmis, samuti suurepärane kalapüük, ja leidke meile lihtsalt: Sahhalini piirkond, Korsakovski piirkond, pos. Lesnoe Rechnaya, 5. Telefon: 89621204013

Aluse asukoht kaardil 46 ° 5428 sek. w 143 ° 0440 in e.

Oma äri: kuidas puhkekeskust avada

Kõigepealt pead kindlaks, millises järjekorras on see teie puhkekeskuse, sest mugavus oma asukoha (kaugus linna juuresolekul juurdepääsutee, ja nii edasi.), Samuti maalilise ümbrus see sõltub edu oma äri. Peamised nõuded koht korraldamise alus "nullist" võib sisaldada juuresolekul metsa või salu ja veehoidla (soovitavalt puhas, võimalus ujuda ilma terviseriski), kauguse linnapiirkondades (kuid mitte rohkem kui tunnise autosõidu kaugusel ), samuti piisav territooriumi pindala (alates viiest hektarist või rohkem).

Teine oluline tingimus on see, et puhkekeskuse sait ei peaks kuuluma kaitstavasse ala, vastasel juhul on ehitamiseks loa andmine väga raske ja kallis ning mõnel juhul on see täiesti võimatu. Lisaks võite osta mittetoimiva sanatooriumi või endise lastelaagri. Sellel valikul on kahtlemata eelis: tõestatud asukoht, mis sobib vaba aja veetmiseks ja kõigi vajalike kommunikatsioonide kättesaadavaks muutmiseks, isegi kui neid on vaja parandada. Selle peamine puudus on selle kõrge hind ja keerukus otsingus.

Pärast maa valimist selle jaoks puhkekeskuse ehitamiseks või rekonstrueerimiseks on vaja läbi viia pinnase katsegeoloogilised uuringud ja tellida arhitektuuriprojekt. Selles etapis peaksite juba otsustama, kuidas teie baas töötab - sesoonselt või aastaringselt. Esimene võimalus on palju odavam, kuid sellise ettevõtte kasumlikkus on oluliselt väiksem.

Aluse rajamiseks valitud ala tuleb kokku leppida linnaosa või linna haldusasutusega ja saada ehitusluba. Ehitusprojekt on samuti heaks kiidetud ja seejärel esitatakse riigi ekspertiisi jaoks. Ehitustööde kohustuslike dokumentide loend sisaldab maatüki topograafilist plaani, arvamust rajatise ühendamise tehniliste tingimuste kohta inseneriteabe võrkudega, katastriüksuse registreerimise dokumente. Sõltuvalt piirkonnast, puhkekeskusest ostetud ala kohalikest eeskirjadest ja omadustest võib nõutavate dokumentide loetelu oluliselt erineda.

Frantsiiside pakkumised ja tarnijad

Igal alusel, sõltumata selle suurusest ja spetsialiseerumisest, saab kõik hooneid tinglikult jagada kahte tüüpi - puhkemajadesse ja haldustesse. Ööpäevaringne külastajate majutusmajad peavad olema mõeldud erinevatele inimestele. Nad võivad olla kas individuaalsed (kaks kuni viis) ja mitmele tubale (mini-hotell). Mis puutub ehitusmaterjale, siis kõik sõltub teie algkapitalist, eelarvest ja töö vormist. Kui baas on mõeldud suveoperatsiooniks, on majad tihti puit ilma täiendava isolatsioonita. Eelarvevõimalused hõlmavad vagunite kajutites asuvaid maju. Nende valmistamiseks ja paigaldamiseks ei ole vaja palju aega - vaid paar nädalat, nad on mobiilsed - kergesti transporditakse kohapealt, samas kui nad saavad paigaldada kõik elektriseadmed ja -seadmed. Ühe sellise maja maksumus algab 400 tuhandelt rublalt. Kuid puudused on ka olemas: need majad on mõeldud väikesele arvule inimestele (2-3 maksimaalset), ei tundu väga esinduslik ja lühiajaline. Seepärast kasutavad puhkekeskuste omanikud kõige populaarsemaid profiilpuittalasid, mis on usaldusväärsed ja ilusad. Ehitamine üks selline maja maksab, muidugi, kallim - alates 800000 rubla.

Mitmete tubade jaoks mõeldud puhkemajade jaoks on soodsam ehitada konteineritüüpide plokk-moodulitest. Üksikute moodulite kasutamine võib säästa hoone ehitamiseks märkimisväärset aega ja vajadusel isegi viia see uude asukohta.

Ehitamisel peate lahendama gaasi, elektri ja veevarustuse probleemi. Sellistel kohtadel ei ole reeglina selliseid keskseid veevarustus- ja kanalisatsioonisüsteeme, seega on vaja arteesia kaevu puurida. Kui baas töötab aastaringselt ja / või plaanite luua sauna, vanni või basseini, peate mõtlema ka kütte- ja kanalisatsioonisüsteemidele. Suurepärase alaga on kasulikum ise oma katlaruumi ehitada, et lahendada soojusvarustuse probleem kogu aeg.

Otsustage, kuidas puhkajad teie baasil aega veedavad. Kõige lihtsamal kujul saab lihtsalt ehitada eraldi vaatetorn lauad ja pingid, grillid panna, hoolitseda maastiku ja varustatud vähemalt kahe laste mänguväljakud, pane batuut, samuti spordi valdkonnas mängida tennist, jalgpalli ja korvpalli. Kui on olemas hea veekogu lähedal on vaja korraldada rannas ja selle puudumisel - panna bassein (kuigi üks ei välista). Suplusala peab olema poide ümbritsetud. Muidugi peab tiigi põhi olema ka puhas. Samuti peate jälgima jõe või järve vee seisundit.

Siin on teatud erialade puhkekeskused. Nende hulka kuuluvad näiteks aluse aktiivseks spordirajatised (ratsutamine quad bikes, jalgrattad, katamaraanid, jne) või alus oma restoran. Lisakulude hulka kuuluvad puhke- ja varustuse jaoks vajalike seadmete ostmine. Et tagada tõrgeteta väike puhkekeskuse mahutab kuni viiskümmend inimest nõuavad järgmised töötajad: administraatorid, koristajad, turvamehed (Watchmen), animaatorid (instruktorid), meedik, kokk, kelnerid, torumees, elektrik, raamatupidaja. Alguses võib mõningaid funktsioone (vähemalt administratiivseid) üle võtta. Töötajate leidmine ei ole keeruline, kuna enamus ametikohti ei nõua kõrget kvalifikatsiooni. Aga arvan ette, mida saavad oma töötajatele tööd, kui nad ei peaks jääma lobus hooajal. Kui see pole küla kaugel ja ühistransport läheb, siis pole probleemi. Siiski, kui te jõuate ainult autoga, siis tuleb hoolitseda pakkuda oma töötajatele vähemalt lähimast bussipeatusest. Kaugandmebaasist asukohad, mis hõlmab mitte pühapäev puhkepäev ja rohkem pikaajalist viibimist, siis tuleb ka pakkuda transporditeenust puhkajatele. Selleks ei ole vaja omandada liiklus - saate kasutada teenuseid kolmanda osapoole Driver iskliku väikebuss.

Reklaami osas oli parim võimalus uute klientide ligitõmbamiseks meelde jätta. Kuid uute ja endiselt väga väheste inimeste jaoks, kes tunnevad puhkebaasi, on standardvahendid - trükitud ja välireklaam - piisavalt tõhusad. Ära unusta Internetist. Hoolitse oma veebisaidi loomise eest. See ei ole teie hinnangul suurim kuluartikkel (vähemalt kui see on lihtne visiitkaardi sait), kuid see maksab välja väga kiiresti. Inimesed ei vali pimesi aluseid - nad soovivad saada tingimuste kohta maksimaalset teavet ja vaadata fotosid. Jälgige kohalikke saite ja foorumeid, paigutage seal reklaame ja vastake huvitatud potentsiaalsete klientide küsimustele. Leppige kokku koostöös teiste ettevõtetega, näiteks koolituskeskustega või firmadega, mis korraldavad ärisidemeid ja muid loodusreisiga üritusi. Selline partnerlus on kasulik mõlemale poolele.

Hinnake pakutavate teenuste hindu, uurige oma otseste konkurentide soovitusi. Rent võib olla kas tunni või päevas. Uued puhkekeskused pakuvad nende olemasolu algusest peale võimalust eelnevalt rentida madalamate hindadega. Ühelt poolt meelitab see inimeste tähelepanu. Ja teiselt poolt, mis võimaldab teil määrata erinevate vead, mis on kindlasti juba käigus, ilma et sellega suure rahulolematuse kohta osa turiste. Tasuvusaegade arvutamisel määrake kindlaks minimaalne arv inimesi, kes viibivad samal ajal teie baasil, mis tagab kasumi. Edaspidistes arvutustes algab see arv (või keskmine versioon), mitte andmebaasi maksimaalsest võimsusest. Viimane võimalus on saavutatav, kui teie kompleks asub väga heas asukohas (näiteks mere üks mereäärsed linnad suure turistide voolu või metsas koos sisemaa järve läheduses suur linn). Kui alus töötab "nädalavahetuse" vormingus ja läheduses on konkurente, siis ei saa te arvestada kogu töökoormusega vähemalt esimesel töönädalal.

Loomulikult vajab see äri märkimisväärseid investeeringuid. Minimaalne stardikapital on 15 miljonit rubla. See hõlmab territooriumi ehitamist ja arendamist (mitte rohkem kui viis hektarit), seadmete ostmist ja personali palka. Põhjus, miks sellised aluse on väga väike, siis ei ole tegemist täispansion ja tegelikult on piknik värskes õhus koos võimalusega veeta öö majas ei ole kõige mugavam tingimused. Sellise projekti tasuvusperioodi pikendatakse nelja aastani.

Suvemaja puhkemajas, mille pindala on 15 hektarit, 22 maja 120 ruutmeetri kohta. Mõõdavad iga kolme ja kolme 500-meetrilise maa-ala väikest hotelli. meetrit maksab üle 170 miljoni rubla.

Üldiselt avamine väike puhkekeskuse viie üks lugu maja neli inimest iga, mini-hotell 24 tuba ja restoran nelikümmend istmed on vaja umbes 30 miljonit. Rublades. Tagasipöördumine on 5-7 tööpäeva jooksul.